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平”，關(guān)鍵靠人才。一是重點(diǎn)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，其中人才培養(yǎng)要突出抓好高技能人才、高層次人才的培養(yǎng)。
二是進(jìn)一步深化用工分配制度改革，打通技術(shù)人才、技能
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，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)首先必須通過用工分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)專賣人員的積極性、主動(dòng)性，通過進(jìn)一步細(xì)化薪酬制度，對(duì)相同崗位、不同表現(xiàn)的專賣人員在薪酬上區(qū)
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調(diào)整中會(huì)產(chǎn)生，在勞動(dòng)用工分配制度改革中會(huì)產(chǎn)生，在“三項(xiàng)工作”中會(huì)產(chǎn)生，在內(nèi)部機(jī)構(gòu)整合中會(huì)產(chǎn)生，可以說煙草政工任務(wù)十分艱巨。面對(duì)日趨復(fù)雜的新形勢(shì)
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人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃報(bào)告重點(diǎn)抓總體思路、宏觀指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)、策略導(dǎo)向， 以提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為著力點(diǎn)，以用工分配制度改革與創(chuàng)新為動(dòng)力，以完善人才培養(yǎng)機(jī)制
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提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量上下功夫，不斷降低費(fèi)用指標(biāo)。二是進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工分配制度改革，繼續(xù)探索實(shí)踐人力資源有效配置機(jī)制，有效利用人力資源，抓好部門之間
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;近兩年圍繞機(jī)構(gòu)人事制度改革、工資改革等召開了職代會(huì)。
（二）隊(duì)伍建設(shè)
1、嚴(yán)格落實(shí)國家局、省局要求，完成了用工分配制度改革的階段性目標(biāo)。近兩年通過
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員工對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感有所淡化，由此引發(fā)的焦慮感、不安全感、挫折感等問題也逐漸顯現(xiàn)。加上用工分配制度改革、員工收入差距、崗位設(shè)置、績(jī)效考核、崗位考評(píng)、崗位競(jìng)爭(zhēng)、崗位交流、年薪假
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）及3個(gè)第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)，有54個(gè)基層煙葉收購站、26個(gè)專賣管理所、22個(gè)卷煙客戶服務(wù)部，具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、人員分散等特點(diǎn)，再加上近幾年人事用工分配制度改革
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;勇于開拓進(jìn)取，努力干出成績(jī)、干出實(shí)效、干出水平。要結(jié)合用工分配制度改革，加強(qiáng)崗位管理，抓好三支隊(duì)伍建設(shè)，搭建技能鍛煉平臺(tái)，拓展技能
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，提升服務(wù)品牌行為質(zhì)量
強(qiáng)化服務(wù)行為的督導(dǎo)，是提升服務(wù)品牌質(zhì)量的關(guān)鍵。要以人事用工分配制度改革為基礎(chǔ)，牢固樹立績(jī)效煙草理念，運(yùn)用崗位管理工具
