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緊密結(jié)合，立足崗位解難題、圍繞創(chuàng)新促發(fā)展。二是聚力創(chuàng)新發(fā)展活力。廣泛采納小微改革建議，全面梳理工作中的痛難點(diǎn)問題，積極引導(dǎo)員工踴躍建言獻(xiàn)策，找準(zhǔn)方向
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成為質(zhì)量提升的標(biāo)桿工程的潛質(zhì)。”質(zhì)量檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，“通過提高立項(xiàng)門檻，引導(dǎo)申報(bào)部門聚焦客戶痛點(diǎn)、生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)瓶頸問題，真正實(shí)現(xiàn)突破性的質(zhì)量提升。”接下來
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診斷，深挖痛點(diǎn)根源。對摸排數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度交叉比對，鎖定部分政策宣傳力度不足、服務(wù)響應(yīng)速度慢、拜訪頻次少、經(jīng)營指導(dǎo)深度不夠等關(guān)鍵堵點(diǎn)。針對問題成因，迅速梳理
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作為創(chuàng)新工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深入挖掘?qū)嶋H工作中的重點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，不斷探索利用人工智能、大數(shù)據(jù)等解決相關(guān)問題的有效途徑，推動(dòng)創(chuàng)新成果向?qū)嵺`應(yīng)用轉(zhuǎn)化。
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信息管理封閉，僅靠技術(shù)員負(fù)責(zé)管理保存及查找，不能有效滿足維修、操作、管理人員及時(shí)便捷獲取設(shè)備信息的需求。通過圍繞問題找方法的思路解決痛點(diǎn)問題，貴陽卷煙廠動(dòng)力車
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;雙方就煙葉科技成果轉(zhuǎn)化痛點(diǎn)展開深入探討。細(xì)究攀枝花煙區(qū)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝“磨合”難點(diǎn)、病蟲害綠色防控困境、煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型瓶頸以及智能低碳烘烤挑戰(zhàn)，精準(zhǔn)定位成果轉(zhuǎn)化“靶心”。圍繞科研成果落地實(shí)操性
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痛點(diǎn)，精準(zhǔn)把握后續(xù)課程設(shè)計(jì)的方向。根據(jù)課程培訓(xùn)目標(biāo)和核心價(jià)值，內(nèi)訓(xùn)師們系統(tǒng)設(shè)計(jì)了教學(xué)模塊與課程框架，從實(shí)際工作中提煉出豐富且具有啟發(fā)性的案例與細(xì)節(jié)
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;多維度、多方式、在線化防控生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，安全隱患整改率100％。《卷煙送貨外包監(jiān)管控制系統(tǒng)V1.0》聚焦送貨業(yè)務(wù)外包監(jiān)管過程難、溝通協(xié)作難、服務(wù)響應(yīng)反饋難的痛點(diǎn)
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，說實(shí)情，講實(shí)需，深刻了解客戶日常經(jīng)營的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，著力發(fā)現(xiàn)和查找營銷服務(wù)中的差距不足，讓客我互動(dòng)渠道更加通暢。聚焦群策群力
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，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級為抓手，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對辦公用品管理、零售客戶滿意度、經(jīng)營管理、往來款項(xiàng)中存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)問題，依托問題診治體系
