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部分煙農(nóng)盲目擴(kuò)大種植面積，超種超收，損害到其利益，給專打工作帶來壓力。
三是完善工作機(jī)制。堅持“政府主導(dǎo)、煙草主抓、煙農(nóng)主體、部門配合”的工作機(jī)制
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的職稱備考工作，以此為切入點(diǎn)不斷促進(jìn)煙草工作上水平。
畢節(jié)煙草分公司針對廣大營銷人員在職稱考試的備考過程中，由于缺乏指導(dǎo)，準(zhǔn)備工作存在著一定的盲目性和缺乏
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的特殊性，積極協(xié)助好客戶備貨，避免部分客戶訂貨的盲目性，過多或過少訂貨。要求嚴(yán)格把握訂購數(shù)量，合理訂購。訂貨不能過多，造成卷煙積壓
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第3次的嘗試中全員順利通過。前期的失敗暴露了我們團(tuán)隊盲動、分工不明的弱點(diǎn)。我們還沒有驗證完全可行的操作方案，就盲目行動，已經(jīng)不遵守游戲規(guī)則發(fā)聲指示使得已經(jīng)通過的同事返回
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對現(xiàn)有終端的改造、升級工作和新增客戶的服務(wù)工作中，杜絕盲目跟風(fēng)，工作方式簡單粗暴等問題發(fā)生?！? 四、加大許可證到期延續(xù)監(jiān)管力度，對今年年底許可證到期266
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規(guī)范作為一項重大政治任務(wù)來抓，解決少數(shù)干部職工對整頓規(guī)范工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性認(rèn)識不足和盲目樂觀的問題。
二是注重調(diào)研。認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗
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，促進(jìn)干部素質(zhì)能力的全面提高。
五是明確責(zé)任追究機(jī)制。對因效能低下、執(zhí)行不力、責(zé)任意識淡薄、違反法定程序或盲目決策、管理監(jiān)督不力等原因造成不良影響或其他嚴(yán)重后果的干部，根據(jù)其造成
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，旨在解決當(dāng)前終端建設(shè)等工作停滯不前，盲目樂觀的現(xiàn)狀，并統(tǒng)一了思想，樹立了必勝的信念，明確了建“三優(yōu)”店建設(shè)的現(xiàn)實意義和長遠(yuǎn)意義
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，做到費(fèi)用預(yù)算與實際開支基本持平、吻合，提高費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率；三是避免費(fèi)用不足影響工作正常開展；四是防止盲目預(yù)算而費(fèi)用過多，產(chǎn)生不必要的資金滯留
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、非”煙流入的源頭。持續(xù)加大重點(diǎn)零售戶、超市、“三廳”的整治力度，不斷提升市場凈化水平。維護(hù)市場秩序。并在日常監(jiān)管中，改進(jìn)市場檢查方式，克服市場檢查的盲目
