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主線，堅持以管理需求為導(dǎo)向、以重點項目為突破口，持續(xù)推進兩化深度融合，加大云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)在卷煙生產(chǎn)制造中的實際應(yīng)用，奮力將智能制造開發(fā)
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，建立監(jiān)管檔案，實行動態(tài)管理。在大戶監(jiān)管舉措上，堅持“真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴”的原則，把大戶違法違規(guī)經(jīng)營行為作為真煙非法流通治理的切入點和突破口
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是推進精益管理與創(chuàng)新活動相融合。圍繞經(jīng)營、管理、服務(wù)等開展課題研究，尋找精益管理突破口。運用精益理念，為精益改善項目、QC課題、合理化建設(shè)尋找改進方向和目標。
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客戶微信群發(fā)送信息給客戶，讓客戶收集好上周的“包裝塑膜”以便回收；送貨過程中以宣傳環(huán)保為突破口，在客戶和工作人員心目中牢固樹立環(huán)保責(zé)任意識，確保
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;明確職責(zé)要求，落實到人。各部門圍繞各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域，確定各降本增效方向和突破口，制定相應(yīng)的計劃和落實方案，要求目標明確、任務(wù)明確、重點明確、責(zé)任
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、轉(zhuǎn)變營銷理念，找準銷售突破口和發(fā)力點。
實施“小策略”，促進卷煙結(jié)構(gòu)提升。以自律小組為單位，開展“一組一品、一組一策”培育，為各小組定制
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檢查活動，對轄區(qū)范圍內(nèi)重點經(jīng)營戶等進行集中整治，以“3·15”活動專項整治為突破口，廣泛收集假煙網(wǎng)絡(luò)案件線索，注重活動效果。
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檢查活動，對轄區(qū)范圍內(nèi)重點經(jīng)營戶等進行集中整治，以“3·15”活動專項整治為突破口，廣泛收集假煙網(wǎng)絡(luò)案件線索，注重活動效果。
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局（公司）精益物流研究工作成效的充分認可。
該精益課題以煙草商業(yè)物流在規(guī)范經(jīng)營中的作用與地位為突破口，通過對目前面臨的規(guī)范經(jīng)營風(fēng)險內(nèi)容進行梳理攻關(guān)，
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突破口，積極開展定額計件工資制在促進配送環(huán)節(jié)薪酬科學(xué)分配中的運用、改造分揀設(shè)備應(yīng)對持續(xù)增加的卷煙規(guī)格數(shù)量等課題研究，調(diào)動物流干部職工參與創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的積極性，
