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和非法人單獨(dú)核算工作，不斷提升成本意識(shí)和費(fèi)用管控水平。
四是適度授權(quán)和目標(biāo)考核方面。在堅(jiān)持市（州）公司經(jīng)營主體地位的前提下，對(duì)物流配送中心在人
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完成并投入使用，實(shí)現(xiàn)園區(qū)全覆蓋監(jiān)控、業(yè)務(wù)全過程監(jiān)管、安全風(fēng)險(xiǎn)全方位降低，安全管控水平得到提升；完善手機(jī)送貨終端平臺(tái)功能，實(shí)現(xiàn)配送服務(wù)無紙化、信息化
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近年來，福建中煙按照“抓基礎(chǔ)、重服務(wù)、嚴(yán)管理、促規(guī)范”的工作要求，進(jìn)一步夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提升企業(yè)經(jīng)營管控水平，不斷推進(jìn)
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；二是要以工程技改為契機(jī)，提升管理信息化水平；三是要持續(xù)深化能源管理體系建設(shè)，提升能耗管控水平。
昭煙經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科、設(shè)備管理科、人事勞資科
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點(diǎn)部位的消防安全管理力度，認(rèn)真落實(shí)消防安全責(zé)任制和現(xiàn)場防控措施，暢通消防通道，完善重點(diǎn)危險(xiǎn)源監(jiān)控和隱患排查治理機(jī)制，不斷提升消防安全管控水平
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著力提升物流建設(shè)和管控水平。嚴(yán)格落實(shí)物流項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制和項(xiàng)目責(zé)任制，加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)。建立專家定向服務(wù)機(jī)制，推進(jìn)人才資源共享，共同解決建設(shè)難題，
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積極開展卷煙包裝箱循環(huán)利用工作，穩(wěn)步推進(jìn)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作，強(qiáng)化物流運(yùn)行管理，擬定卷煙物流運(yùn)行管理規(guī)范。持續(xù)推進(jìn)“三個(gè)物流”建設(shè)，物流費(fèi)用管控水平
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、核算和評(píng)價(jià)為主要內(nèi)容的物流成本精細(xì)化管理體系，有效提高了成本意識(shí)和費(fèi)用管控水平。
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，提升預(yù)算管控水平。一方面，繼續(xù)加強(qiáng)區(qū)縣局（分公司）預(yù)算管理，突出歸口管理部門作用，減少損失浪費(fèi)。另一方面，將
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力提升計(jì)劃管控水平，確保煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。
一是嚴(yán)把宣傳培訓(xùn)關(guān)。以煙農(nóng)喜聞樂見、通俗易懂的形式，全方位宣傳培訓(xùn)合同簽訂的目的、意義、內(nèi)容、流程
