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，認識發(fā)展改變原有粗放式生產(chǎn)和管理方式，自覺走農(nóng)業(yè)標準化之路，提高對2017年專業(yè)化育苗供苗工作標準化的認識水平。督促育苗業(yè)主帶頭實行標準化生產(chǎn)，
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織建設；以煙葉、煙區(qū)、煙農(nóng)為依托，著力發(fā)展新型煙農(nóng)，對煙農(nóng)實施引導培訓、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)綜合培訓、政策和技術(shù)培訓等，培育職業(yè)煙農(nóng)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營管理方式
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體系、運作機制、費用管理方式和績效評價體系，從機制上理順配送中心內(nèi)部的組織關(guān)系和業(yè)務流程，逐步增強配送中心自我管理的主動性和積極性，做到各項物流費用精算、嚴管、細
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的宏觀調(diào)控中挖掘增長潛力。四要切實提高工作質(zhì)量和效率，探索符合石嘴山煙草實際的企業(yè)管理方式，進一步加強員工思想教育、業(yè)務培訓和日常管理，加強督察考核
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益思想提升重大工程建設項目全過程跟蹤審計管理水平。
一是完善項目管理制度。以廠二期片煙醇化庫建設項目管理為主線，構(gòu)建以制度管理體系為基礎的精益管理方式，通過全面梳理
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許可改革試點工作。
一是堅持實事求是。西安市局指出，此次改革試點是在卷煙銷量和結(jié)構(gòu)提升雙重壓力的新常態(tài)下進行的，是新形勢下改進管理方式的有益嘗試，必須結(jié)合
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，狠抓煙葉標準體系建設；圍繞主體，突出層級，創(chuàng)新標準化生產(chǎn)管理方式；立足培訓，強化意識，加強標準化專業(yè)人才
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老帶新、項目制管理方式，大力促進優(yōu)秀青年員工參與課件開發(fā)及內(nèi)訓授課，不斷完善老中青內(nèi)訓師資隊伍，基本實現(xiàn)關(guān)鍵崗位、重點工作內(nèi)容培訓課程全覆蓋。
據(jù)悉
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煙草專賣執(zhí)法責任運作體系，明確專賣執(zhí)法崗位職責、同級監(jiān)督職責等，形成橫向執(zhí)法與監(jiān)督制衡并重、逐級監(jiān)督的煙草專賣責任運作體系。
文明執(zhí)法就是進一步更新執(zhí)法理念、創(chuàng)新行政管理方式
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，應用精細化管理方式加強烤煙種植合同管理。按照烤煙生產(chǎn)、收購計劃，逐級分解到村、組，準確落實到煙農(nóng)手中。組織人員深入田間地頭，對種植株數(shù)和種植地塊實地
