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自2008年以來，珠纖公司明確提出，以卓越績效管理模式作為建設(shè)“國際一流醋纖企業(yè)”的有效抓手和根本路徑，不斷深化全員、全過程的卓越績效管理思維。經(jīng)過努力
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的專業(yè)化服務要求，積極探索專業(yè)化服務管理模式，開展煙葉生產(chǎn)全程系列化服務。一是以育苗工場為主體，提高集約化育苗供苗水平，推行“雙層管理
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震驚，這也加速了我對中西方管理模式的反思。西方管理方法有著比較完整的理論體系，但依舊有著它難以規(guī)避的盲點——這種管理方式基于過度的資本主義，無法防止人性的貪婪
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，提高車間整體過程控制能力。目前，設(shè)備故障停機6.2小時，設(shè)備故障率0.08%，設(shè)備管理水平顯著提升。推行TPM全員設(shè)備管理模式在推進實施《降低
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標桿樣板，高水平推進區(qū)域物流建設(shè)，堅持高標準定位，創(chuàng)新運行管理模式，突出智慧化、綠色化發(fā)展特征；創(chuàng)新協(xié)同模式，提升工商
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競爭力的重要途徑。著眼激發(fā)班組建設(shè)活力，2021年以來，石家莊卷煙廠動力車間大力推進輪值班組長管理模式：在保留原有班組長崗位的基礎(chǔ)上，設(shè)置輪值
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部署下步“156”項目工作。會議要求，涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)要圍繞永久煙田保護機制、煙區(qū)種植制度、煙葉生產(chǎn)組織模式、煙葉生產(chǎn)方式、煙葉管理模式五項重塑工程抓好項目建設(shè)示范工作，通過五項重塑
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;走出適宜山區(qū)的現(xiàn)代化管理模式。南澗強化隊伍建設(shè)，在思想建設(shè)上，加強文化建設(shè)，以“四心”部署煙葉生產(chǎn)工作。在組織管理上，努力走出了一條適宜
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優(yōu)化管理模式入手，共同學習先進管理模式經(jīng)驗，強調(diào)要從先進的管理模式中，探索尋找出適合廠部發(fā)展的經(jīng)驗，融會貫通到實際工作過程中。
廠長蔣建林從
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三是做好督促指導。全面推行“業(yè)主商品化育苗”管理模式，把好育苗業(yè)主選擇關(guān)，組織人員及早深入各育苗片區(qū)。嚴格督促各煙站按照“推薦—考核選擇—結(jié)果公示—簽訂協(xié)議”的程序
