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，健全臺(tái)賬管理流程，完善權(quán)力制衡、強(qiáng)化監(jiān)督制約，全面落實(shí)“雙隨機(jī)，一公開(kāi)”制度，提升專賣行政執(zhí)法行為制度化、規(guī)范化。三是強(qiáng)化誠(chéng)信服務(wù)意識(shí)
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管理短板。通過(guò)課題研究，結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，用好現(xiàn)有物流管理系統(tǒng)，優(yōu)化管理流程，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、送貨作業(yè)、客戶服務(wù)等方面的數(shù)據(jù)收集分析
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質(zhì)量管理體系為抓手，圍繞營(yíng)銷、專賣和物流32個(gè)業(yè)務(wù)管理流程，分別采取部門討論、各崗位參與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)形式開(kāi)展了價(jià)值流分析，先后優(yōu)化營(yíng)銷10個(gè)，專賣8
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;落實(shí)對(duì)全體員工八小時(shí)以外的監(jiān)督管理，提別對(duì)專賣隊(duì)伍思想作風(fēng)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)物料使用、員工廉潔自律等方面，建立常態(tài)化管理流程，令制度約束更加強(qiáng)化。三是優(yōu)化節(jié)前教育
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管理體系與內(nèi)容體系深度融合。構(gòu)建全生命周期的制度管理機(jī)制，對(duì)制度立項(xiàng)、起草、審核、審批、發(fā)布、監(jiān)督、評(píng)估、修訂、廢止實(shí)施全過(guò)程、全環(huán)節(jié)管理，推進(jìn)制度管理流程高效運(yùn)轉(zhuǎn)。將創(chuàng)新
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活躍，效果良好。 煙葉種植收購(gòu)合同線上簽訂的目的是確保煙葉種植收購(gòu)合同業(yè)務(wù)全程線上辦理，以合同簽訂管理流程再造為突破口，高效執(zhí)行煙葉生產(chǎn)管控目標(biāo)。系統(tǒng)上線
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管理政策宣傳，鞏固煙站職工對(duì)合同管理流程和重點(diǎn)細(xì)節(jié)認(rèn)識(shí)，讓煙農(nóng)了解合同簽訂流程變化，了解煙站合同分配、合同調(diào)整規(guī)范流程，讓廣大煙農(nóng)參與監(jiān)督
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;做好煙葉裝卸作業(yè)防護(hù)措施，堅(jiān)決杜絕高處墜落事故發(fā)生。 二是落實(shí)疫情防控工作，統(tǒng)籌抓好煙葉調(diào)撥與疫情防控。切實(shí)強(qiáng)化日常管理和流程管控，第三方裝卸人員、駕駛員
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零配件庫(kù)存資金占用大、庫(kù)存3年以上零配件積壓風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高的問(wèn)題，通過(guò)建立新的庫(kù)存管理模式，有效識(shí)別并消除浪費(fèi)、優(yōu)化零配件管理流程、提升運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)新采購(gòu)備品備件全部
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和制度規(guī)范；著眼流程再造，以點(diǎn)帶面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，認(rèn)真研究解決各項(xiàng)管理流程化問(wèn)題，為各項(xiàng)工作制定標(biāo)準(zhǔn)化操作辦法，建立常態(tài)化流程
