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二是完善制度體系:修訂財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度,明確開(kāi)支范圍,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格審核。
三是強(qiáng)化預(yù)算管理:進(jìn)一步強(qiáng)化全面全員全程的預(yù)算管理理念
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中的煙絲消耗。
近年來(lái),南京卷煙廠不斷深化推進(jìn)精益管理理念,注重科技創(chuàng)新,給企業(yè)發(fā)展提供了無(wú)盡的動(dòng)力。南京卷煙廠生產(chǎn)制造處積極響應(yīng)省公司和廠部號(hào)召,
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;全方位導(dǎo)入精益管理理念,讓全體員工認(rèn)識(shí)到推行精益管理的重要意義,為提升精益管理執(zhí)行力打好基礎(chǔ)。
二是規(guī)范精益管理操作,培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)心。利用6S全面可視化管理方法
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年員工中普及了精益管理理念,同時(shí)對(duì)網(wǎng)格化團(tuán)建方式進(jìn)行了有益探索。
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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作水平;
五是積極落實(shí)安全月活動(dòng),營(yíng)造良好的安全文化氛圍;
六是與時(shí)俱進(jìn),推行“精益安全”管理理念;
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長(zhǎng)效機(jī)制,深入打造精益文化”要求,以“導(dǎo)入精益管理理念,消除各種浪費(fèi),優(yōu)化資源配置,提升效率和效益”為目標(biāo),以“精益營(yíng)銷、精益物流
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工作的基礎(chǔ)上,充分結(jié)合西山煙草財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)實(shí)際,做好財(cái)務(wù)優(yōu)化和管理工作。
三是要加強(qiáng)對(duì)各科室業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理理念、思維和工具應(yīng)用的培訓(xùn)。四是要不定期的公開(kāi)各科室歸口預(yù)算
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交通安全意識(shí),杜絕交通違法行為的發(fā)生。同時(shí)將持續(xù)提高安全管理創(chuàng)新意識(shí),吸取先進(jìn)的安全管理理念和管理思想,提高車輛安全管理模式,切實(shí)把車輛管理工作
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;扎實(shí)開(kāi)展以“構(gòu)建和諧、凝心聚力、推動(dòng)發(fā)展”為主題的談心交流活動(dòng)。
遵循談心交流原則。按照“互尊、互誠(chéng)、互信、互賞”的員工溝通管理理念,談心交流活動(dòng)堅(jiān)持“四個(gè)必談”,即
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效能。要堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)管理理念的轉(zhuǎn)變,認(rèn)真學(xué)習(xí)與借鑒成功經(jīng)驗(yàn)和做法,按照實(shí)施方案,突出重點(diǎn),穩(wěn)步推進(jìn),努力取得成效。
三是結(jié)合實(shí)際