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技術(shù)部門在綜合考慮今年的氣候特點(diǎn)和基質(zhì)等眾多因素的基礎(chǔ)上，提前下發(fā)小十字期前的大棚管理技術(shù)指導(dǎo)意見，充分發(fā)揮技術(shù)措施的預(yù)見性與指導(dǎo)性作用。
二是嚴(yán)格溫濕度管理。要求育苗
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，確保育苗各環(huán)節(jié)技術(shù)措施落到實(shí)處，特別是溫濕度的管理。要求在播種后7天內(nèi)不得揭膜通風(fēng)。播種后第7天開始注意觀察棚內(nèi)氣溫，當(dāng)棚內(nèi)氣溫高于35℃時(shí)，
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的有限時(shí)間，召開務(wù)實(shí)高效的周例會，傳達(dá)廠部管理要求，精細(xì)布置當(dāng)前重點(diǎn)工作，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)以及生產(chǎn)工藝、設(shè)備深度保養(yǎng)和規(guī)范操作
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，以片區(qū)管理為主線，落實(shí)網(wǎng)格化管理要求，對全市153處煙葉種植片區(qū)，全面建立煙葉種植管理檔案，進(jìn)行地塊編號，明確片區(qū)名稱
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的規(guī)定等進(jìn)行明確，為合同的評審流程提供標(biāo)準(zhǔn)保障。
全面宣貫、打牢基礎(chǔ)。利用每周二及法律進(jìn)煙站的學(xué)習(xí)時(shí)間，逐步、分項(xiàng)對合同管理的要求，涉及的采購規(guī)范等內(nèi)容進(jìn)行
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”的6S管理要求是市局（公司）全面推進(jìn)精益管理的重要部署，是國家局精益管理評價(jià)內(nèi)容之一。實(shí)施6S管理的目標(biāo)要求是在30秒內(nèi)找到本人所在區(qū)域內(nèi)的任一所需物品
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要求，圍繞執(zhí)行合同管理要求、加強(qiáng)煙站隊(duì)伍建設(shè)、落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度、落實(shí)專賣內(nèi)管監(jiān)督職責(zé)、落實(shí)審計(jì)過程監(jiān)督和紀(jì)檢監(jiān)察再監(jiān)督各項(xiàng)工作，從程序控制、崗位制約和監(jiān)督管理等方面
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各種業(yè)務(wù)規(guī)范管理要求、規(guī)范管理流程、資金支付、電子結(jié)算、報(bào)帳方式等以實(shí)際案例深入淺出的進(jìn)行講解，局長、經(jīng)理李華明結(jié)合實(shí)際提出了具體要求。
會議認(rèn)為，結(jié)合嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律
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，落實(shí)在制度、流程和操作層面體現(xiàn)體系和精益管理要求；二是要強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理流程化，將專賣、營銷、物流、內(nèi)管等各項(xiàng)工作，按照流程管理的要求進(jìn)行有效梳理
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質(zhì)量管理體系建設(shè)要求，運(yùn)行結(jié)果能夠基本滿足公司運(yùn)營管理的要求和改進(jìn)的需要，公司的管理體系在實(shí)施過程中不斷更新、改進(jìn)，能夠滿足持續(xù)改進(jìn)的要求。
日前
