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發(fā)展的新常態(tài)、煙草行業(yè)形勢的新變化和云南中煙改革的新要求，集團(tuán)將始終堅(jiān)持把精益管理作為挖掘發(fā)展?jié)摿?、提升發(fā)展質(zhì)量的重要抓手，全面推進(jìn)精益改善，挖掘管理效益
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;全面提升體系運(yùn)行水平；三是突出課題，全面提升精益改善水平；四是突出長效，全面提升標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用水平；五是突出活力，全面提升
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源、價(jià)值源、改善源，識(shí)別挖掘精益改善點(diǎn)，力求創(chuàng)新及QC申報(bào)工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。
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QC小組、精益改善等精益管理活動(dòng)，多次獲得省局（公司）、市局（公司）QC成果獎(jiǎng)項(xiàng)，鍛造了一批理論扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新
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精益改善活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了說明，安排部署了下一階段重點(diǎn)工作。
改善思維培訓(xùn)結(jié)合會(huì)煙生產(chǎn)管理實(shí)際，解讀了“七大浪費(fèi)”的危害，重點(diǎn)闡述了“持續(xù)改善”在
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，就如何立足實(shí)際、務(wù)求實(shí)效、激發(fā)活力、全員全力推進(jìn)精益改善進(jìn)行了全面深入的培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)全市QC小組的目標(biāo)要求、活動(dòng)程序、工具方法的運(yùn)用及自身案例分析等方面開展實(shí)效性和針對(duì)性較強(qiáng)的實(shí)作培訓(xùn)
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、有效性的制度進(jìn)行修訂、完善。對(duì)于此前無規(guī)定，行業(yè)精益管理有新要求的，補(bǔ)充制定新的規(guī)章制度；三是內(nèi)部整理匯編，基本完成《精益改善項(xiàng)目管理辦法
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精益發(fā)展的快車道。
下一步，徐州卷煙廠卷包車間將以現(xiàn)場五星級(jí)評(píng)價(jià)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求持續(xù)開展精益改善活動(dòng)，為企業(yè)打造“常態(tài)優(yōu)秀”卷煙制造工廠做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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體系；針對(duì)完成較好的指標(biāo)，持續(xù)保持并不斷提升，著力于金葉制造目標(biāo)的完成。
抓亮點(diǎn)，重機(jī)制固化。開展各具特色的精益改善活動(dòng)，突出
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，引導(dǎo)職工在保質(zhì)提速、降本增效等各個(gè)方面出謀劃策，以基礎(chǔ)管理水平的不斷提升促進(jìn)精益改善。三是貫徹執(zhí)行“快”保質(zhì)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署，緊密聯(lián)系縣局工作實(shí)際
