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機(jī)制考核力度，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)與分管科室掛鉤的考核方式，切實(shí)提升全體干部職工干事熱情，有效杜絕工作過程中的貫徹不及時(shí)、落實(shí)不到位以及推諉扯皮、效率不高等現(xiàn)象。
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，準(zhǔn)確掌握煙農(nóng)的煙田煙地位置和煙苗實(shí)際種植株數(shù)。同時(shí)，加強(qiáng)對多余煙苗銷毀的監(jiān)管，并做好相關(guān)資料的收集歸檔。
三是狠抓績效考核。加大績效考核力度，嚴(yán)格
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運(yùn)行局勢和卷煙銷售狀況，實(shí)行符合精準(zhǔn)化、合理化與時(shí)效性要求的營銷策略。
二、加強(qiáng)網(wǎng)建工作，推動(dòng)終端建設(shè)。不斷加大營銷網(wǎng)建工作的過程考核力度，實(shí)行
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、量化日常工作考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，激發(fā)隊(duì)伍活力。
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核對，確保市場檢查不留死角。
二是加大考核力度。在每周工作例會(huì)上，對上周專賣管理工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、分析，查找問題，安排部署下周工作任務(wù)。煙草
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，并加大考核力度。
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各項(xiàng)實(shí)用技術(shù)，為煙農(nóng)解決技術(shù)難題。
四是嚴(yán)格督察考核。加強(qiáng)對煙葉生產(chǎn)日常工作和技術(shù)指導(dǎo)方面的考核力度，將技術(shù)落實(shí)到位情況與煙技人員的績效工資掛鉤，進(jìn)行定期
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，嚴(yán)禁上班時(shí)間上網(wǎng)、玩游戲，同時(shí)加大督查考核力度，不定期進(jìn)行抽查，對違反規(guī)定人員進(jìn)行嚴(yán)格處理，并通報(bào)批評(píng)。
二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。優(yōu)化
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執(zhí)行率上下功夫。對費(fèi)用指標(biāo)和資本性支出項(xiàng)目進(jìn)行分解，制訂完成目標(biāo)任務(wù)的措施與要求，納入部門績效考核；加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的日常跟蹤督導(dǎo)和考核力度，及時(shí)
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;說進(jìn)，交流面對面；貼進(jìn)，輔導(dǎo)心連心。以客戶滿意為目標(biāo)，以“五心”服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，加大市場走訪檢查頻次和考核力度，注重溝通
