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，2014年要緊緊圍繞謀劃“三大課題”，深化內(nèi)部勞動(dòng)用工、薪酬分配、績(jī)效考評(píng)管理改革，釋放發(fā)展紅利。要挖掘潛力，穩(wěn)定發(fā)展。挖掘卷煙銷量增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)提升
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、培訓(xùn)、教育制度和方式的創(chuàng)新來(lái)解決干部職工素質(zhì)不高、感恩意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題；要用嚴(yán)密科學(xué)的考核辦法來(lái)解決薪酬分配問(wèn)題和干部職工責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題。
會(huì)議還對(duì)其他工作進(jìn)行了安排部署。
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三是績(jī)效掛鉤定獎(jiǎng)罰。煙草部門指導(dǎo)煙農(nóng)合作社制訂完善農(nóng)機(jī)械養(yǎng)護(hù)管理制度和辦法，將養(yǎng)護(hù)情況與農(nóng)機(jī)手薪酬掛鉤；凡因工作失職造成農(nóng)機(jī)械嚴(yán)重銹蝕不能使用的，要追
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;定村組、定農(nóng)戶、定任務(wù)、定獎(jiǎng)罰）、“四包”（包宣傳、包督查、包落實(shí)、包效果）、“一掛鉤”（績(jī)效管理，薪酬掛鉤）
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人力資源管理基礎(chǔ)，為薪酬體系、績(jī)效體系、培訓(xùn)體系、晉升機(jī)制建設(shè)等模塊奠定良好的管理基礎(chǔ)。該項(xiàng)目經(jīng)過(guò)對(duì)部門職能職責(zé)、崗位職能職責(zé)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、員工勝任素質(zhì)能力、組織及員工績(jī)效
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）、“一掛鉤”（績(jī)效管理，薪酬掛鉤）責(zé)任制。“點(diǎn)”、“線”、“面”協(xié)同發(fā)力，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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的教育培訓(xùn)、薪酬管理和財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，區(qū)局（公司）財(cái)務(wù)管理處處長(zhǎng)郭京云當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了說(shuō)明和解釋。區(qū)局（公司）副局長(zhǎng)李光榮對(duì)“二項(xiàng)工作
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工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)員工發(fā)展。三是結(jié)果運(yùn)用更為充分。在薪酬分配與績(jī)效考核相配套實(shí)施的同時(shí)，公司擬將績(jī)效考核結(jié)果與培訓(xùn)、選拔、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、職業(yè)規(guī)劃等企業(yè)人力資源管理的各環(huán)節(jié)掛鉤
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，進(jìn)一步密切煙農(nóng)關(guān)系，推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)深入開展。
一是完善駐村幫扶機(jī)制。堅(jiān)持煙技員常年駐村為煙農(nóng)釋疑解惑、排憂解難制度；采取績(jī)效考核、薪酬掛鉤
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嚴(yán)管理，建指標(biāo)，績(jī)效管理體系要有新突破。三是促規(guī)范，重激勵(lì)，薪酬管理體系要有新認(rèn)識(shí)。四是強(qiáng)素質(zhì)，提能力，培訓(xùn)管理體系
