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策劃”等6大類,共86項(xiàng)評價(jià)要素,對設(shè)備管理流程提出了“設(shè)備資源配置的策劃與戰(zhàn)略”等10大類,共72項(xiàng)評價(jià)要素。全面系統(tǒng)的梳理與策劃,確保診得全
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。采用可視化看板,醒目標(biāo)注設(shè)備點(diǎn)檢位、保養(yǎng)點(diǎn)、清掃區(qū),明確管理要素和管控標(biāo)準(zhǔn),做到“處處都能看”“時(shí)時(shí)都一樣”“人人都能講”,提升員工素養(yǎng)
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性質(zhì),將合同分為買賣合同、租賃合同、委托合同等10大類,并根據(jù)原采購合同文本的使用情況,對合同文本進(jìn)行細(xì)化修訂,完善合同的內(nèi)容和關(guān)鍵要素
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之一,MES系統(tǒng)的建成標(biāo)志著數(shù)字車間“神經(jīng)中樞”的全面連接和生產(chǎn)要素的高效整合融通,將有效促進(jìn)生產(chǎn)精益化管理。全方位貫通,生產(chǎn)排程智能高效。以MES系統(tǒng)為中心
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、日常監(jiān)管意見反饋等,對茂縣縣局(分公司)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、員工宿舍、職工食堂、辦公區(qū)域、辦公環(huán)境等進(jìn)行了全面排查,共提出不符合要素
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原則,創(chuàng)造性地提出了以人工消耗要素、物料消耗要素、其他營運(yùn)費(fèi)用要素劃分最小工作環(huán)節(jié),由技術(shù)、消耗、效率和人員設(shè)置為四個(gè)支撐體系,建立將“物流費(fèi)用定額”作為核心
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、科技創(chuàng)新、要素保障等方面為公司發(fā)展提供切實(shí)支撐,為促進(jìn)全省制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
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,也是鄉(xiāng)村振興的重要助推器。近年來,新田縣整合各類資源要素,充分發(fā)揮自然生態(tài)資源和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源優(yōu)勢,建設(shè)以煙為主、產(chǎn)業(yè)配套、多業(yè)融合的村級產(chǎn)業(yè)綜合體
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(公司)強(qiáng)調(diào),要圍繞工程建設(shè)“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資”核心要素和關(guān)鍵環(huán)節(jié),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),突出重點(diǎn)、嚴(yán)格把控,確保項(xiàng)目按規(guī)有序
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(公司)強(qiáng)調(diào),要圍繞工程建設(shè)“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資”核心要素和關(guān)鍵環(huán)節(jié),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),突出重點(diǎn)、嚴(yán)格把控,確保項(xiàng)目按規(guī)有序