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重大國(guó)策和發(fā)展戰(zhàn)略，為中國(guó)煙草“走出去”提供堅(jiān)強(qiáng)有力的支撐和帶動(dòng)。
七、繼續(xù)深化激勵(lì)約束機(jī)制改革
在人才的考察選用、工資薪酬和考評(píng)方面，要突出煙草特點(diǎn)和需求
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;看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不易，因?yàn)橹袊?guó)煙葉在世界煙葉市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，話語(yǔ)權(quán)不高，需要煙葉生產(chǎn)企業(yè)借助“一帶一路”，實(shí)施好“走出去”戰(zhàn)略
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只是在想如何走出去拉顧客，而忽視了利用店面形象的改變來(lái)吸引顧客，不但沒(méi)有自己的布置特色，而且顯得十分臟亂差，讓顧客一走進(jìn)我們的小店就有一種煩躁不安
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，迅速行動(dòng)，一場(chǎng)“百合助銷戰(zhàn)”就此打響。為了讓西固百合“走出去”，西固區(qū)煙草局工作人員化身“宣傳員”，組建“絲路先鋒”志愿者，第一時(shí)間
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原“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”學(xué)習(xí)考察活動(dòng)為重要契機(jī)，積極與行業(yè)先進(jìn)單位湘西鶴盛原煙發(fā)展有限責(zé)任公司建立緊密聯(lián)系。通過(guò)銜接湘西鶴盛原煙發(fā)展有限責(zé)任公司一線管理部門，深入
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+走出去”“課堂教+實(shí)地練”“線上+線下”等方式，通過(guò)邀請(qǐng)行業(yè)名師授課、開展真假煙鑒別模擬訓(xùn)練、開發(fā)移動(dòng)端題庫(kù)等形式，讓專賣人員在多元授課模式中把知識(shí)
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;浙江中煙注重通過(guò)實(shí)踐鍛煉助力技術(shù)技能人才成長(zhǎng)，組織開展“大師講堂”活動(dòng)，對(duì)年度培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，采取“走出去+請(qǐng)進(jìn)來(lái)”模式，為技術(shù)技能
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”，提升盈利水平，在澠池縣煙草局許宗輝的指點(diǎn)下，郭雙貴開始嘗試直播，想借助直播的“東風(fēng)”，讓地道農(nóng)產(chǎn)品“走出去”，彌補(bǔ)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式
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，但也失去了拓客的能力與對(duì)外交流的機(jī)會(huì)，最終淪為守株待兔的高級(jí)店員，沒(méi)有走出去的時(shí)間與精力，就無(wú)法談發(fā)展，更談不上拓寬視野，
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15次數(shù)創(chuàng)獎(jiǎng)項(xiàng)、100余項(xiàng)數(shù)字成果助力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。培養(yǎng)“N”個(gè)多元技能 激發(fā)“青動(dòng)力”完善人才培養(yǎng)體系，通過(guò)“走出去學(xué)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)教”，對(duì)標(biāo)先進(jìn)學(xué)經(jīng)驗(yàn)、理念更新拓眼界。堅(jiān)持
