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的兒童用品等商品越來越難賣。
轉(zhuǎn)型迫在眉睫。而卷煙銷售在汪根生商店中的地位悄悄發(fā)生了變化。
“以前也賣煙，但賣得不多，也不知道該賣啥、能賣啥。去年，
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。”
專賣管理方面，互聯(lián)網(wǎng)時代涉煙違法案件查辦難度大，“最多跑一次”背景下群眾對行政許可服務(wù)的期望值很高，專賣管理向智能化、平臺化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
內(nèi)部管理
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，迫在眉睫，勢在必行！
旱情出現(xiàn)第一時間，云南省煙草專賣局（公司）就在云南省委省政府和各地方
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條件下的入口建設(shè)愈加迫在眉睫，這并非PC端的新商盟平移到手機端，而是搭建中國煙草的移動互聯(lián)平臺。往小處講，是煙草的“互聯(lián)網(wǎng)+”何去何從；往
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的高端產(chǎn)品對外依賴度較高、人才短缺及產(chǎn)業(yè)集中度不高等問題，提高芯片國產(chǎn)化迫在眉睫。受制于人的中國“缺芯”之痛，增強芯片制造的核心競爭力，政府努力正在路上
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煙分揀改造任務(wù)已迫在眉睫。
五、景德鎮(zhèn)地區(qū)傳統(tǒng)分揀線適應(yīng)異型煙分揀改造可行性分析
對傳統(tǒng)分揀線適應(yīng)異型煙分揀改造，既可以保留對原有傳統(tǒng)卷煙的基本分揀功能，同時
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零售客戶向新零售理念的轉(zhuǎn)變迫在眉睫。大型連鎖企業(yè)、商超基于自己多年建立的供應(yīng)商去組織商品、小型門店（夫妻店）座門等商品的零售模式，這些傳統(tǒng)零售店缺少對消費數(shù)據(jù)
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，面向消費者的營銷服務(wù)工作迫在眉睫，在這種情況下，2016年，國家局下發(fā)了“消費者在哪里，我們就到哪里”的全行業(yè)消費者營銷工作要求
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;又嚴重損害國家利益，是不可忽視的煙草專賣監(jiān)管盲區(qū)。突出解決特殊業(yè)態(tài)的監(jiān)管，是煙草專賣管理中迫在眉睫需要解決的問題。
一、目前豐城市局特殊業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀
江西省
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迫在眉睫。
三、下一步工作打算
（一）進一步加強煙蚜繭蜂防治煙蚜的本地化研究。
針對吉安煙區(qū)繁蜂時節(jié)雨水多、氣溫低、空氣濕度大，導(dǎo)致蚜蟲和蚜繭蜂保
