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、客戶需求為重心，持續(xù)深入推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革，做好品牌培育，提升服務(wù)水平，進(jìn)一步加大對(duì)零售客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作力度，促進(jìn)
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局（公司）堅(jiān)持重心下沉、管理下移、服務(wù)前移，做實(shí)“一線工作法”，持續(xù)提升改革質(zhì)量，著力打牢營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)，努力提高隊(duì)伍素質(zhì)
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工作重心下移，形成市縣交叉聯(lián)動(dòng)，實(shí)地走訪調(diào)查客戶，覆蓋全區(qū)域、業(yè)態(tài)及檔位，了解市場(chǎng)狀態(tài)和客戶需求；推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作內(nèi)涵外延
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警示標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌等；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下沉、聚力一線，落實(shí)安保部門(mén)每周下站點(diǎn)例行檢查、解決問(wèn)題、普及知識(shí)、培訓(xùn)業(yè)務(wù)制度，壓緊壓實(shí)站點(diǎn)
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收集渠道，把重心從寄遞轉(zhuǎn)到物流上來(lái)，建立物流環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)庫(kù)，篩選重點(diǎn)監(jiān)管物流公司，整合情報(bào)線索，把線索發(fā)揮到最大效果。
二是打擊
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，引導(dǎo)學(xué)員將重心轉(zhuǎn)移到培訓(xùn)課堂上，把學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，杜絕培訓(xùn)流于形式。同時(shí)，探索學(xué)分制管理方式，抓好出勤和紀(jì)律，
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辦、就近辦、馬上辦”工作原則，做到熱情服務(wù)、規(guī)范審批、線上線下同步。
四是嚴(yán)肅事中事后監(jiān)管。按照“寬進(jìn)嚴(yán)管、放管結(jié)合”原則，將工作重心移至事中事后監(jiān)管，
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積極響應(yīng)黨中央鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和脫貧攻堅(jiān)部署，嚴(yán)格對(duì)照國(guó)家局、區(qū)局的活動(dòng)要求，堅(jiān)持重心下沉、管理下移、服務(wù)前移，杜絕 “形式主義”，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度
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積極響應(yīng)黨中央鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和脫貧攻堅(jiān)部署，嚴(yán)格對(duì)照國(guó)家局、區(qū)局的活動(dòng)要求，堅(jiān)持重心下沉、管理下移、服務(wù)前移，杜絕 “形式主義”，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度
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、科技為重，認(rèn)真遵循企業(yè)的管理，通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)造為企業(yè)、為零售客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值。
三是在工作重心上，要實(shí)現(xiàn)由重外在指標(biāo)到重內(nèi)在軟實(shí)力的轉(zhuǎn)變。通過(guò)精準(zhǔn)化的品牌
