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的特點(diǎn),及時制定了有效的工作措施和目標(biāo)量化任務(wù);
二是加大“煙草專賣法規(guī)”的普法宣傳,在對卷煙零售戶新年上戶走訪之際,加強(qiáng)與客戶的情感溝通與
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事、實(shí)干事、干成事的扎實(shí)風(fēng)格;
三是比業(yè)績。量化考核指標(biāo),圍繞“數(shù)據(jù)說話”,使各項(xiàng)工作業(yè)績有新突破;
四是比口碑。讓“群眾
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職能部門的評價情況,對東山縣局行評工作進(jìn)行量化考評。
經(jīng)檢查考評,檢查組成員一致認(rèn)為東山煙草在行評工作開展中,領(lǐng)導(dǎo)重視,制度完善,
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;以便及時調(diào)撥。
三、認(rèn)真核對庫存,對卷煙現(xiàn)有庫存和實(shí)際需要數(shù)進(jìn)行量化,仔細(xì)對比分析,做到心中有數(shù)、有的放矢;抓好市場庫存消化
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》,結(jié)合日常實(shí)際,堅(jiān)持公正、公平、公開的分配原則,積極開展年終考核工作,實(shí)行指標(biāo)量化分檔,實(shí)現(xiàn)“雙贏”目標(biāo)。
針對物流中心涉面廣、人員多
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可量化、便于執(zhí)行、注重實(shí)效的原則,該廠對原有的《能源管理考核方案》、《設(shè)備管理考核辦法》和《6S考評辦法》進(jìn)行修訂形成討論稿。
與會人員紛紛表達(dá)了自己對這三個討論稿的看法和意見。俞
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固原市局(公司)2011年度社會治安綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、難點(diǎn)工作、重點(diǎn)工作開展情況等進(jìn)行百分制量化考核。
考核結(jié)束后,綜合檢查組對市局
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強(qiáng)化績效考核。以卷宗文書優(yōu)秀率、考試優(yōu)秀率、零售戶熟悉度、執(zhí)法形象滿意度等指標(biāo)量化考核稽查人員依法行政水平,并納入績效考核。以“他律”促“自律”,提高專賣管理人員依法行政
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時間,著力提升營銷服務(wù)效率?!? 一是制定服務(wù)響應(yīng)時間量化值。針對客戶的投訴、疑問、意見等各種服務(wù)請求,制定出相應(yīng)的服務(wù)響應(yīng)時間,要求將客戶各種服務(wù)的響應(yīng)時間縮短在一天
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中心工作的關(guān)系,增強(qiáng)責(zé)任感。二要堅(jiān)決克服懶惰思想,多看、多學(xué)、多記、多寫,努力提高稿件質(zhì)量和錄用率。三要量化指標(biāo),確保任務(wù)到人、責(zé)任到人。