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到：信息化賦能管理者，數(shù)字化賦能員工。在數(shù)字化時代，企業(yè)傳統(tǒng)意義上的金字塔組織架構(gòu)很難適應未來的競爭，除了組織架構(gòu)調(diào)整，也要放大一線員工
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分級分類和功能定位，逐步建成布局合理、結(jié)構(gòu)牢靠的金字塔型現(xiàn)代終端體系。直營終端突出窗口定位，重點發(fā)揮示范培訓、品牌展示、消費體驗和新零售探索作用；加盟終端注重突出
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體系”，開展三級分析師人才培養(yǎng)，在人才培養(yǎng)上建立起“金字塔型”的能力結(jié)構(gòu)。初級分析師（數(shù)據(jù)工程師）。要會做數(shù)據(jù)清洗（用
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，一個企業(yè)員工人生是否得到滿足，很大程度看職位晉升的結(jié)果，不可否認物流配送人員得到晉升的機會是所有序列中最小的，企業(yè)的崗位永遠是正金字塔型，
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了中國煙草行業(yè)用無比珍貴的時間和人力物力打造的煙草品牌金字塔，就會沒有消費者愿意再順著“牡丹—芙蓉王—中華—1916”品牌天梯攀爬，這樣的損失對目前的煙草行業(yè)是無法承受
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了中國煙草行業(yè)用無比珍貴的時間和人力物力打造的煙草品牌金字塔，就會沒有消費者愿意再順著“牡丹—芙蓉王—中華—1916”品牌天梯攀爬，這樣的損失對目前的煙草行業(yè)是無法承受
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，構(gòu)建“金字塔”形終端布局，使終端成為卷煙銷售的“陣地”、市場狀態(tài)的“穩(wěn)定器”、形象展示的“窗口”，品牌培育的“紐帶”、宣傳促銷的“平臺”、數(shù)據(jù)采集的“源頭”、消費跟蹤
