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車間和物流分中心的現(xiàn)場管理文件進(jìn)行集中評價，確保標(biāo)準(zhǔn)制定符合行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有效指導(dǎo)部門現(xiàn)場工作。三是交流討論創(chuàng)新局。以機(jī)臺和班組節(jié)能降耗、質(zhì)量提升為重點，結(jié)合
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改進(jìn)、技能提升、產(chǎn)品質(zhì)量管控、工作流程優(yōu)化、精準(zhǔn)營銷、物資供應(yīng)、后勤保障、內(nèi)部管理、節(jié)能降耗、黨建工作、人才隊伍建設(shè)、品牌形象提升、媒體運(yùn)用等方面工作中的“瓶頸”問題提出好建議、好方法。上半年
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消耗情況的匯報，并部署安排了2021年下半年工作，層層分解工作任務(wù)，參會人員圍繞工作計劃展開交流討論。會議強(qiáng)調(diào)，要達(dá)到煙葉生產(chǎn)降耗的目標(biāo)
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為充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，促進(jìn)節(jié)能降耗見實效，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司綿陽卷煙廠開展“降低燃燒爐天然氣能耗”黨員攻堅課題，順利完成了對燃燒爐的優(yōu)化
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，加大精益管理理念宣貫，引導(dǎo)員工充分認(rèn)識“降本增效”的重要意義，切實做到在思想上樹牢意識，在行動上落實措施。通過圍繞控本、降耗、提質(zhì)、增效，
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，做到設(shè)備零隱患上線，為生產(chǎn)順利進(jìn)行提供有力保障。集思廣益，算好“創(chuàng)新賬”。以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，以節(jié)支降耗增效為目的，鼓勵職工積極參與科技
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。堅持用制度規(guī)范管理、規(guī)范程序、規(guī)范行為，把每一項指標(biāo)內(nèi)容細(xì)化、量化形成部門精細(xì)考核目標(biāo)，從制度上確保節(jié)支降耗形成長效機(jī)制?！ ?yōu)化流程降消耗。圍繞提質(zhì)、控本、增效工作
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的物理、化學(xué)、燃燒等指標(biāo)的穩(wěn)定性。通過提升絲狀梗絲的比例，可以減少梗絲在后續(xù)環(huán)節(jié)的造碎，提升梗絲在卷煙中的有效利用率，進(jìn)而達(dá)到降耗的目的。
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較大。工廠以節(jié)能降耗為目標(biāo)，成立項目組帶頭攻堅，結(jié)合設(shè)備特點進(jìn)行綜合分析，對內(nèi)部裝置進(jìn)行了創(chuàng)新改造。改造后的乏汽回收利用裝置通過管路將其他部分的乏汽進(jìn)行回收
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，同時進(jìn)一步提升了維修骨干上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，為工廠完成提質(zhì)降耗目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。
