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包換等陷阱?!敖祪r或處理商品概不退貨”的內(nèi)容,屬于典型的霸王條款。打折、降價商品不等同于處理品、殘次品,顧客應享有退貨、換貨的權(quán)利。有些商家,用滯銷或劣質(zhì)商品
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的銷售心得。對防騙,防盜,防陷阱,防偷有了更近一步的了解,遇到同樣的騙局,就提前識破。這都是發(fā)生在零售戶身邊真實的事例,
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;變成相知、相識、相助的好友。也許你會認為網(wǎng)絡只是一個很虛渺的平臺,不會有任何真情可言,甚至會成為感情糾葛的陷阱。這是事實,但也不完全正確。說實話我的很多
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一百元——最終他還是不幸的“中彈”了。特別是對網(wǎng)絡不太熟悉的我們,網(wǎng)購對于我們來說也許處處充滿陷阱。何況這一般是年輕人們的愛好,最終大部分人還是實體店忠實的顧客
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;但國內(nèi)企業(yè)卻始終經(jīng)受不起誘惑,結(jié)果也不難想象:大多數(shù)這樣的企業(yè)最終都會陷入自己挖好的陷阱中爬不出來。
商務部監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,2012年全國零售業(yè)實現(xiàn)銷售額
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了種種激勵措施。然而,實際的激勵效果并不令人滿意。因為這些領(lǐng)導者往往憑自我感覺或經(jīng)驗來實施激勵,不講究技巧,誤入了激勵的陷阱。總結(jié)多年的管理實踐,
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,這種“噱頭”很難引起消費者的青睞,許多消費者都說,消費券看似“餡餅”,其實是商家設(shè)的“陷阱”,只能讓消費者越陷越深,
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賣掉;舍不得抽調(diào)換低檔煙,多抽幾回。因此,也帶來了節(jié)后回流煙、人情煙市場非?;钴S這種現(xiàn)象。回流煙和人情煙里面雖然蘊含著很大的商機,但餡餅與陷阱同在
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;捉襟見肘的資源配置相當于把誘惑變成了陷阱。相比省外市場的攻堅克難,本土市場的地緣優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、政策優(yōu)勢更加凸顯,在省外市場久攻不下的倒逼下,各大品牌紛紛加大
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了,張老板憑借多年的經(jīng)驗和直覺否定了這群大學生是明智之舉,但看到有利可圖,漸漸動搖進而墜入陷阱。
2、新品上市價格相對正常價或高或低,但都有一個