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，努力構(gòu)建重點(diǎn)突出、集中度高、協(xié)調(diào)有序的品牌發(fā)展戰(zhàn)略體系。緊扣“136、345”品牌發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)品牌做強(qiáng)做優(yōu)，打造一批全球領(lǐng)先的中國(guó)卷煙品牌。牢牢把握供給側(cè)
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知名品牌做強(qiáng)做優(yōu)，必須要緊扣這個(gè)邏輯主線。立足新發(fā)展階段，加快推動(dòng)卷煙品牌高質(zhì)量發(fā)展。加快現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系各項(xiàng)戰(zhàn)略部署落地實(shí)施，努力構(gòu)建重點(diǎn)突出、集中度高、協(xié)調(diào)
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和建設(shè)重點(diǎn)突出、集中度高的品牌發(fā)展體系為目標(biāo)，再加上「總量控制、稍緊平衡」的秩序恢復(fù)與「增速合理、貴在持續(xù)」的格局建立，大品牌逐漸進(jìn)入到新的發(fā)展周期。這個(gè)新周期——建立在
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在推進(jìn)“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略的過程中，按照“1+6+2”政策體系對(duì)于“提高品牌集中度”的統(tǒng)攬布局，從去年138號(hào)文件強(qiáng)調(diào)“完善品牌進(jìn)退規(guī)則
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交易數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析消費(fèi)品類集中度。通過后臺(tái)設(shè)定交易周期、商圈、業(yè)態(tài)、市場(chǎng)類型等查詢條件，對(duì)不同智能門店的交易時(shí)間、交易品類等進(jìn)行一鍵查詢，自動(dòng)分析消費(fèi)高峰時(shí)段的品類集中度
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;首先，重點(diǎn)品牌成為了落實(shí)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主力，特別是在產(chǎn)銷集中度、銷售額、效益等指標(biāo)面前，重點(diǎn)品牌的考核優(yōu)勢(shì)日益凸顯。作為重點(diǎn)品牌中的領(lǐng)頭羊，
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了技術(shù)推廣落地實(shí)施；三是移栽集中度取得新突破，確保了煙葉大田生長(zhǎng)整齊一致。同時(shí)，縣局（分公司）列出負(fù)面清單，進(jìn)一步突出
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正在不斷擠壓商業(yè)渠道到目前為止捉襟見肘的物流分揀能力，以及霸占零售客戶早已不堪重負(fù)的零售柜臺(tái)?！ ?
如果考慮到各主要價(jià)位和關(guān)鍵品類的高產(chǎn)品集中度，還會(huì)進(jìn)一步放大品規(guī)臃腫
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個(gè)百分點(diǎn)。
與此同時(shí)，大品牌也實(shí)現(xiàn)了高份額上的高增量切割，一類煙銷量前10位品牌集中度達(dá)到84.7%，這10個(gè)品牌的增量占比也達(dá)到了62.5
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毅力，打破了“移栽進(jìn)度、移栽集中度不夠高和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平仍有待提升”兩個(gè)頑疾，歷時(shí)22天完成了16.07萬畝的烤煙大田移栽任務(wù)，移栽節(jié)令集中在“谷雨”前后
