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零投訴。
狠抓安全主線 吹響進(jìn)軍號(hào)角
嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，規(guī)范車輛管理，全面實(shí)現(xiàn)配送過程零事故。對(duì)公司車輛的保養(yǎng)和維修進(jìn)行嚴(yán)格控制，選擇
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觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)年度安全零事故目標(biāo)的總體思路。
會(huì)議還根據(jù)今年工作重點(diǎn)，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)城區(qū)局2012年的主要工作進(jìn)行了具體的安排和部署。在專賣
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，優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)內(nèi)耗，達(dá)到效益最大化，目標(biāo)是追求零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零投訴，最終主要體現(xiàn)在企業(yè)服務(wù)和效率水平持續(xù)
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精益營(yíng)銷常態(tài)化。以“全面規(guī)劃、突出重點(diǎn)、試點(diǎn)先行、分步實(shí)施”為抓手，圍繞“服務(wù)‘零遺憾’、執(zhí)行‘零差錯(cuò)’、工作‘零延誤’、安全‘零事故’、客我‘零距離’、協(xié)調(diào)‘零邊界’”構(gòu)建自己的“精益
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不安全的風(fēng)險(xiǎn)因素，甚至造成事故。所以，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“零違章”、“零傷害”、“零事故”，就必須要強(qiáng)化業(yè)務(wù)外包員工對(duì)“零違章”、“零傷害”、“零事故”、“重復(fù)
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，從而挖掘管理潛力，使安全管理、人員的管控素質(zhì)不斷的得到提升和加強(qiáng)，努力追尋“零事故、零傷害、零缺陷、零延誤、隱患重復(fù)發(fā)生率為零”的精益管理目標(biāo)，推進(jìn)
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、零事故”為年度核心目標(biāo)，將目標(biāo)任務(wù)層層分解至班組與個(gè)人。利用月度部門例會(huì)、班組晨會(huì)“三講一落實(shí)”，明確各分揀線的工作要求和安全規(guī)范，確保每一名分揀人員清楚
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開展“門前零堆放、環(huán)境零污染、鄰里零糾紛、安全零事故、群眾零非訪”的五零行動(dòng)，不計(jì)報(bào)酬地守護(hù)著村里的每一寸土地。在外務(wù)工經(jīng)商的“新鄉(xiāng)賢”紛紛回鄉(xiāng)，15名老黨員、老模范、老干部
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常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)全年班組生產(chǎn)“零事故”； 安全管理科班組、后勤服務(wù)保障班組加強(qiáng)班組自主管理的主動(dòng)性，提升安全后勤服務(wù)保障能力，多項(xiàng)管理改善措施獲得
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物流配送人員的共同努力下，這段時(shí)間零售客戶所訂的卷煙全部安全、有序、高效配送到戶，實(shí)現(xiàn)“零事故、零延誤、零投訴”。做好卷煙配送的同時(shí)，賀州市局（
