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，在企業(yè)管理工作中不斷尋求精益改善。
一是全面導(dǎo)入精益理念。利用晨會、培訓(xùn)會，較為系統(tǒng)地向全員宣貫精益思想和理念，對“PDCA”、“5S”、“六西格瑪”等精益管理工具
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，以PDCA循環(huán)為管理基礎(chǔ)，搭建了“企業(yè)運(yùn)行監(jiān)管平臺”，實(shí)現(xiàn)了各管理層對企業(yè)運(yùn)行的及時(shí)有效監(jiān)管的可視化應(yīng)用平臺，全力推進(jìn)了米易煙草企業(yè)管理水平再上
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PDCA循環(huán)解決問題、改善質(zhì)量；深入開展合理化建議活動，健全合理化建議工作機(jī)制，完善合理化建議收集、審核、上報(bào)等流程。
注重推進(jìn)對標(biāo)工作。圍繞包裝費(fèi)、燃油
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;進(jìn)一步提升物流作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范水平?！? 三是更加注重實(shí)施精益改善。扎實(shí)開展QC小組活動，針對核心業(yè)務(wù)中非創(chuàng)造價(jià)值環(huán)節(jié)，依據(jù)PDCA循環(huán)解決問題、改善質(zhì)量，
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標(biāo)準(zhǔn)化管理體系與崗位工作相結(jié)合的“PDCA”工作模式開展工作，要求每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作做到事前有計(jì)劃，過程運(yùn)行有記錄，運(yùn)行好壞有評價(jià)，評價(jià)結(jié)果
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“兩善”。一方面，繼續(xù)完善企業(yè)監(jiān)管運(yùn)行平臺，結(jié)合辦公室全年工作計(jì)劃和重點(diǎn)任務(wù)分解，有序開展PDCA循環(huán)工作及平臺流程完善；另一方面，
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;充分體現(xiàn)精益管理“持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”的本質(zhì)要求，通過策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的PDCA循環(huán)，進(jìn)一步整理完善部門和崗位手冊，保持體系文件與實(shí)際工作相適宜
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；成果的固化等內(nèi)容，為創(chuàng)新管理保駕護(hù)航。
五是引用工具，提供科學(xué)保障。將分層抽樣法、自上而下與自下而上相結(jié)合的管理方法、7S、PDCA、QC小組活動程序
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企管部門提報(bào)市場調(diào)控精益改進(jìn)提案，遵循PDCA的工作模式，依據(jù)所針對的主要問題，制定改進(jìn)措施，設(shè)定精益效果及完成時(shí)限，使調(diào)控工作有
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安全三個(gè)方面著手，加入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和工藝安全管理的充實(shí)，通過PDCA循環(huán)，不斷提升管理體系的有效性。
