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舉一反三、自我剖析，認(rèn)真制定針對(duì)性工作措施，有效補(bǔ)齊工作短板，及時(shí)堵塞管理漏洞。“我干保管員的時(shí)間較長(zhǎng)，容易出現(xiàn)慣性思維，請(qǐng)同事們
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，有干勁當(dāng)屬首位。”孫永亮經(jīng)常為一個(gè)故障排除工作，跟師父反復(fù)剖析、共同探討，甚至在設(shè)備前一蹲就是半個(gè)鐘頭。功夫不負(fù)有心人，孫永亮很快就掌握了可觀
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，也是實(shí)力的象征。唯有那些有著強(qiáng)大的消費(fèi)基礎(chǔ)與品質(zhì)的產(chǎn)品，才能勇敢剖析自己，做到與時(shí)代、市場(chǎng)并肩而行?！ ↑S山（中國(guó)畫細(xì)支）、黃山
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、總銷售收入）目標(biāo)的進(jìn)一步延續(xù)提升。如果深入地剖析，作為黃山品牌進(jìn)入“自定義”時(shí)代，如何寫好下半篇文章，必須清醒地認(rèn)識(shí)到在黃山品牌“雙升級(jí)”階段
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深刻剖析在貫徹群眾路線中存在的問(wèn)題，擺正同人民群眾的關(guān)系，明白“我是誰(shuí)”；借助鮮活有效的活動(dòng)載體，讓黨員干部走基層、接地氣、轉(zhuǎn)作風(fēng)，
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缺漏的要追根求源剖析原因，警示自己不重蹈覆轍。認(rèn)真查缺補(bǔ)漏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾正是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)的重要舉措，也是零售戶自我提升的重要方式。二是取長(zhǎng)補(bǔ)短。這是對(duì)零售戶
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的；心存僥幸、劍走偏鋒的零售戶一定要幫助剖析根源，制訂對(duì)策，引導(dǎo)零售戶樹(shù)立正確的卷煙銷售觀，用心用情對(duì)待卷煙銷售。點(diǎn)評(píng)：年末調(diào)研
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群眾來(lái)信來(lái)訪臺(tái)帳，對(duì)群眾來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪登記造冊(cè)并及時(shí)落實(shí)督辦措施，做到一個(gè)不漏，件件有著落。要積極排查信訪舉報(bào)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，深入剖析問(wèn)題產(chǎn)生
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往往是控?zé)煹碾y點(diǎn)，也容易成為條例落實(shí)的盲區(qū)，存在守法和執(zhí)法的漏洞，需要剖析問(wèn)題的根源?！皬母旧蟻?lái)說(shuō)，一些吸煙者之所以無(wú)視規(guī)定，在禁煙
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，為‘金圣’品牌產(chǎn)銷和結(jié)構(gòu)快速提升奠定了堅(jiān)實(shí)原料基礎(chǔ)，目前江西中煙自有品牌單箱結(jié)構(gòu)名列19家工業(yè)企業(yè)第7位，品牌呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，下一步還要深度剖析江西煙葉
