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”，加強(qiáng)政策解釋和人員溝通，切實(shí)維護(hù)和諧發(fā)展氛圍。四是持續(xù)提升工作質(zhì)量。要扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)制度梳理，完善體系文件，規(guī)范工作流程，強(qiáng)化
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執(zhí)行力。優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，創(chuàng)新“約時(shí)服務(wù)”、“電話服務(wù)”、“上門服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)到田、烘烤指導(dǎo)到爐、預(yù)檢把關(guān)到包、信譽(yù)評(píng)價(jià)到戶、質(zhì)量跟蹤到組
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會(huì)議全面貫徹了集團(tuán)全員營(yíng)銷工作會(huì)會(huì)議精神和全員營(yíng)銷工作理念，優(yōu)化了分中心業(yè)務(wù)工作流程，統(tǒng)一了思想，理清了思路，增強(qiáng)了信心，明確了任務(wù)
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;帶頭學(xué)習(xí)，提高理論水平。二要更加注重有機(jī)結(jié)合。要將“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”與加快構(gòu)建以“進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、進(jìn)工作崗位、進(jìn)規(guī)章制度、進(jìn)工作流程”為重點(diǎn)的“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合起來(lái)，與開(kāi)展“講
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當(dāng)前工作的重中之重，抓好棚群管理，認(rèn)真落實(shí)施肥、消毒、適時(shí)剪葉等各項(xiàng)工作流程，確保培育高桿、無(wú)毒壯苗達(dá)95%以上，為優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、完成2011年
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工作。
嚴(yán)格規(guī)范“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷管理三項(xiàng)工作”。針對(duì)縣局（營(yíng)銷部）工作實(shí)際，制定了具體的工作辦法，進(jìn)一步理順工作流程，
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：扎實(shí)推進(jìn)全省質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作，優(yōu)化工作流程，不斷提升工作質(zhì)量和效率；啟動(dòng)全省質(zhì)量管理體系信息化試點(diǎn)工作。重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作：
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繼續(xù)深入推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，以貫標(biāo)工作為載體，進(jìn)一步完善企業(yè)運(yùn)行的制度體系，優(yōu)化工作流程，確保企業(yè)管理系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)行。
繼續(xù)深化對(duì)標(biāo)工作
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”和客戶經(jīng)理工作流程，加大督查考核力度，全面提升客戶經(jīng)理服務(wù)客戶、品牌培育、價(jià)格管理的各項(xiàng)專業(yè)技能。三是以低焦卷煙培育為重點(diǎn)，加強(qiáng)宣傳，提高上柜率
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當(dāng)前綜合辦的工作歸納提出了以下八方面的要求：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室隊(duì)伍建設(shè)，要通過(guò)完善工作制度、優(yōu)化工作流程、明確崗位職責(zé)、落實(shí)崗位責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督檢查、加強(qiáng)教育培訓(xùn)來(lái)進(jìn)一步
