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，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相應(yīng)的育苗專業(yè)對限期整改，確保煙苗質(zhì)量。
五是抓早動快，爭取在在2月5日前全部完成今年的育苗工作。
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，嚴防煙葉外流；整合執(zhí)法力量組成2個巡回管理組，協(xié)調(diào)、處理煙葉市場管理過程中出現(xiàn)的熱點難點問題和突發(fā)事件；專賣管理工作呈現(xiàn)部署早、行動快、切入準、要求
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規(guī)范化管理為手段，以保障“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的順利完成為出發(fā)點和落腳點，全面提升專賣管理工作水平，為大理州煙草系統(tǒng)又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻。
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個重要內(nèi)容就是努力改進作風，更好地履行職責，為行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全面推進“卷煙上水平”建功立業(yè)，促進煙草行業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
創(chuàng)先爭優(yōu)活動是
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”字當頭、“實”字領(lǐng)先、“快”字推進，切實做到人員早到位、措施早落實、面積早規(guī)劃，深入扎實抓好全鎮(zhèn)2011年烤煙生產(chǎn)工作。
一是結(jié)合公司的會議精神，及早實施
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考核；二是要切實轉(zhuǎn)變作風，搞好服務(wù)，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)“提質(zhì)、增效”；三是要相互配合，形成合力，努力推進全縣烤煙產(chǎn)業(yè)又好又快
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細各項工作的重要保障。分廠策劃早、行動快，近日組織完成了管理、技術(shù)等文件的計劃編制工作。
一是分廠原有的管理制度、部門職責等53個文件，將參照公司管理標準和工作標準改版
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，使品牌培育得到又好又快的開展，也使品牌培育有效促進了縣局（營銷部）各項服務(wù)工作的全面落實。
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六個方面：一是烤煙生產(chǎn)定位準、措施實、亮點多；二是卷煙銷售進度快、結(jié)構(gòu)好、增幅大；三是專賣管理組織強、力度大、成果多；四是基礎(chǔ)管理得到進一步加強
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。突出抓好以防火為重點的安全管理，加強安全教育，提升技防水平，落實隱患整改，積極營造安定穩(wěn)定的工作環(huán)境，確保企業(yè)又好又快發(fā)展
