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基層干部員工進(jìn)行活動相關(guān)知識測試。通過以上手段，消除員工顧慮，堅定整風(fēng)決心，收集到真實意見，掌握了活動開展情況。
二是權(quán)責(zé)更清，
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搜集。充分利用專銷結(jié)合手段，注意搜集整理有效案源信息，及時掌握卷煙市場異常信息，加強(qiáng)對異常信息的分析、反饋和整理，持續(xù)提高專賣隊伍對市場信息
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，破解怎么保障公開實效的問題。綜合運用信息化系統(tǒng)的在線監(jiān)督、辦事公開的全員監(jiān)督、備案審核的重點監(jiān)督、日常管理的常態(tài)監(jiān)督等手段，切實加強(qiáng)對采購工作和“必須公開”的監(jiān)督。
五是從
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、設(shè)備設(shè)施的完善和有效運行。以崗位達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)為主要抓手，樹立安全意識，夯實基層基礎(chǔ)；以隱患排查治理為主要手段，進(jìn)一步提升風(fēng)險控制能力
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，努力在總結(jié)創(chuàng)新中提高工作效能。在創(chuàng)新工作思維和理念上積極探索，運用先進(jìn)理論模式做好各項工作，研究建立高效的工作機(jī)制；在創(chuàng)新工作方法和手段上積極探索
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、一次性辦結(jié)的方式，減少辦證人來回跑的次數(shù)，確保辦證工作高質(zhì)高效。
二是熱情預(yù)約。充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的作用，利用煙草QQ服務(wù)群、手機(jī)等通訊手段，
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前轄區(qū)市場監(jiān)管服務(wù)水平。
一是轉(zhuǎn)變市場監(jiān)管理念。積極組織專賣執(zhí)法人員進(jìn)行煙草專賣相關(guān)法律法規(guī)知識培訓(xùn)，密切關(guān)注各類違法經(jīng)營卷煙行為新途徑、新手段，堅持在市場監(jiān)管同時更新管理
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;努力落實行政執(zhí)法責(zé)任制工作。
二是增強(qiáng)宣傳意識，擔(dān)當(dāng)煙草法制宣傳者。著力豐富宣傳內(nèi)容和方式，以普法宣傳工作與專賣執(zhí)法、“法律六進(jìn)”、樹立行業(yè)形象相結(jié)合為手段，
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;關(guān)鍵是客戶盈利，最終成效要落在卷煙提結(jié)構(gòu)的發(fā)展目標(biāo)上。
“三提升”要求分公司全體營銷人員要圍繞“一流服務(wù)、一流手段、一流管理、一流素質(zhì)”的工作目標(biāo)，加強(qiáng)卷煙營銷
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公安人員進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，嫌疑人王某還采用類似手段向其他受害人賒購價值20余萬元的貨物，套現(xiàn)后肆意揮霍，王某的涉案金額已達(dá)130余萬元。
