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靜態(tài)和動態(tài)指標(biāo)對全年工作進(jìn)行考核。
會議強(qiáng)調(diào)，要牢牢把握“協(xié)作”、“執(zhí)法”、“未來”三個關(guān)鍵詞，兩個單位要及時溝通，通力合作，以徹底整治余干
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;的理解較深。其中，安康市煙草公司送審的基準(zhǔn)樣品界限清晰、部位準(zhǔn)確，品質(zhì)因素把握準(zhǔn)確，制作水平高，審定通過全等級基準(zhǔn)樣品2套，每套
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指導(dǎo)員工把握重點、掌握方法，提高學(xué)習(xí)效率。
三是集體討論。圍繞“人在崗、心在崗、責(zé)任要挑在肩上”、“強(qiáng)化責(zé)任、夯實基礎(chǔ)”等主題展開特色討論，通過個人發(fā)言、集中討論加深
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前行業(yè)信息化面臨的形勢，要求全省信息工作人員深入思考、主動作為，準(zhǔn)確把握和順應(yīng)當(dāng)前信息化發(fā)展的新趨勢，要著力抓好七項重點工作來扎實推進(jìn)“十三五”行業(yè)信息化工作。會議
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，把握新媒體的運(yùn)作規(guī)律和特點，發(fā)揮內(nèi)部作用，統(tǒng)籌安排組稿工作，通過圖片、文字、視頻、漫畫多種形式，發(fā)布了國家局和省局（公司
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;安排部署全市煙草系統(tǒng)精益管理降本增效工作。
市局局長、經(jīng)理黃學(xué)良作降本增效動員部署。他要求全體干部職工緊緊圍繞行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，準(zhǔn)確把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位
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，推進(jìn)客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型。
“調(diào)思路”創(chuàng)新服務(wù)形式。整合服務(wù)資源，把握客戶需求，按照路途遠(yuǎn)近、業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱為不同的客戶提供個性化服務(wù)，及時處理客戶提出
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;精分市場，把握市場需求。搶抓每個訂單日，與客戶熱情溝通交流，確保每一天每一筆訂單落實到位，全力做好訂單跟蹤員。
二是勤于拜訪，
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廣泛、更扎實的基礎(chǔ)。注重將領(lǐng)會上級精神和把握工作實際結(jié)合起來，堅持用理論指導(dǎo)實踐，以實踐豐富理論，學(xué)用結(jié)合促進(jìn)工作提升。
二是以紀(jì)律促發(fā)展。堅持用嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)
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的把握及每個細(xì)節(jié)的打磨進(jìn)行仔細(xì)研究、深入探討，梳理、整合創(chuàng)新工作思路，確保已確立的創(chuàng)新課題高效推進(jìn)。
分管領(lǐng)導(dǎo)對客服科兩項創(chuàng)新課題所取得階段性成果給與了充分肯定
