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煙草行業(yè)處于國(guó)際領(lǐng)先水平。該廠注重打基礎(chǔ)，利長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷完善創(chuàng)新管理體系，推行六西格瑪管理、TnPM管理、6S管理，深化“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建
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吉安市煙草公司配送中心熊先勝主任一行11人在參觀井煙生產(chǎn)車間和各類倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房后，專門(mén)聽(tīng)取了井煙關(guān)于6S管理推行的情況介紹，雙并就卷煙分揀系統(tǒng)的維護(hù)維修與井煙協(xié)同維修組
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、制度建設(shè)、信息平臺(tái)建設(shè)、推行公開(kāi)招標(biāo)、檢查考核、工作匯報(bào)制等九方面的具體推進(jìn)步驟，并明確每個(gè)階段的時(shí)間要求和主要任務(wù)。
同時(shí)要求各單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的“兩項(xiàng)工作”負(fù)全責(zé)
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），39個(gè)班組，普及率達(dá)100﹪，內(nèi)容涵蓋了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、6S的概念、6S管理的內(nèi)容、推行6S管理的目的意義以及作用等各個(gè)方面，
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、重要節(jié)點(diǎn)、集中力量進(jìn)行監(jiān)管，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督效能。
突出抓好痕跡化管理工作。推行“一項(xiàng)一卷”工作制度，加強(qiáng)痕跡化管理，強(qiáng)化過(guò)程控制。所有項(xiàng)目都建檔立卷
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》，推行《專賣社區(qū)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確社區(qū)管理具體要求，量化各項(xiàng)工作指標(biāo)，規(guī)范工作流程，建立健全各項(xiàng)工作職責(zé)和例會(huì)制度，加強(qiáng)相關(guān)
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，就該廠2011年總體推進(jìn)計(jì)劃、TnPM自主維護(hù)管理辦法、機(jī)電維修工自主維護(hù)檢查技能競(jìng)賽等工作進(jìn)行了討論。
會(huì)上，各部門(mén)TnPM管理推行代表就前期工作進(jìn)行發(fā)言，對(duì)
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，堅(jiān)定不移推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”，深入推行“與客戶共創(chuàng)成功”和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的理念，全面落實(shí)省局、市局的各項(xiàng)工作部署，積極應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，
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轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式。進(jìn)一步完善推廣方案和實(shí)施細(xì)則，做好服務(wù)終端推廣，逐步提高網(wǎng)上訂貨率；四是積極推行“135”工作法，努力提高服務(wù)水平。以開(kāi)展培育
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行政許可文書(shū)及卷宗檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，積極推行首問(wèn)責(zé)任制、一次性告知、限時(shí)辦結(jié)等制度，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，聽(tīng)取社會(huì)群眾對(duì)專賣執(zhí)法的意見(jiàn)建議，改進(jìn)執(zhí)法
