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、二等獎(jiǎng)成果7個(gè)、三等獎(jiǎng)成果13個(gè)。
從發(fā)布內(nèi)容來看，此次發(fā)布的QC小組成果涵蓋提升產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)設(shè)備性能、優(yōu)化工藝參數(shù)、降低消耗、提高生產(chǎn)效率等多個(gè)方面，其中攻關(guān)型
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辦公室、專賣管理科、客戶服務(wù)科、內(nèi)管辦等部門，便于各科室日?？己斯芾?#xff0c;實(shí)現(xiàn)部門之間溝通及時(shí)、有效對(duì)接、信息共享，大大提高了企業(yè)整體運(yùn)行效率。
統(tǒng)一規(guī)范運(yùn)作。按
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，要求高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、務(wù)實(shí)地準(zhǔn)備全市移栽現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
隨后，調(diào)研組一行到平地?zé)熣?#xff0c;郭局長(zhǎng)詳細(xì)詢問了煙用物資進(jìn)、銷、購、存各個(gè)環(huán)節(jié)流程及管理方法，固定資產(chǎn)
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等部件拆裝夾具提高設(shè)備維保效率；積極試制刀片以及國(guó)產(chǎn)化布帶等，最大化降低生產(chǎn)成本。? 下一步，南通煙濾嘴公司將與許昌煙機(jī)公司密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，
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分工，提升工作效率。將精益管理目標(biāo)分解到股室，要求專賣、營(yíng)銷、綜合管理等各股室切實(shí)將精益管理融入到日常工作中去，明確分工，責(zé)任落實(shí)到人，在各自工作
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;全面提升依法治企水平。
四是強(qiáng)化精益意識(shí)。全面提升全體干部職工樹立精益管理意識(shí)，對(duì)工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提倡節(jié)約，控制成本，增強(qiáng)效率
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，空紙箱則通過分揀線下方皮帶自動(dòng)進(jìn)入紙箱整理區(qū)。
經(jīng)測(cè)算，現(xiàn)在采用的自動(dòng)開箱機(jī)，每臺(tái)工作效率可達(dá)320-360件/小時(shí)，每條分揀線只需1名
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卷煙托盤聯(lián)運(yùn)、區(qū)域物流工商協(xié)同開展工作，并以此三項(xiàng)重點(diǎn)工作為主要切入點(diǎn)，大力推進(jìn)工商物流一體化建設(shè)，不斷提升供應(yīng)鏈整體物流效率，力爭(zhēng)做到快速響應(yīng)
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發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，同時(shí)上報(bào)市局。
三是細(xì)化許可證管理制度，優(yōu)化許可證辦理的流程，改進(jìn)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)效率；同時(shí)
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;強(qiáng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、分析，提升營(yíng)銷策略效率；突出卷煙毛利率、網(wǎng)配成功率、客戶成長(zhǎng)率的考核，提高客戶服務(wù)水平。
二是專賣檢查方式轉(zhuǎn)型推進(jìn)有方，
