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煙草正式更名為帝國品牌公司。在過去的一個多世紀里，帝國煙草通過一系列戰(zhàn)略舉措將公司打造成為世界頂尖的跨國煙草制造商。
金融分析師們普遍認為，帝國煙草在過去的幾年里跑
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設(shè)備精益管理的角度來看，還存有一些不足和改進的空間，這些不足之處在國企或其他企業(yè)也是普遍存在的，具體表現(xiàn)在以下方面：
一是設(shè)備保養(yǎng)意識薄弱
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%和4.1%。煙民年齡逐漸年輕化。由于教育的缺失，農(nóng)村青少年吸煙的人數(shù)普遍高于城市青少年。
省疾控中心在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，中學生吸煙受環(huán)境因素影響很大，有53.8
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第三：對于飲料這部分的快消品，“多”是根本。我店位于商業(yè)圈，顧客的消費水平普遍較高。往年，我都選擇一些檔次比較高的飲料銷售，
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陳列
當前一般客戶都比較注重卷煙柜臺的展示和陳列，而對于背柜展示這塊區(qū)域不夠重視，普遍存在背柜卷煙陳列比較散亂，商品混雜，品牌不易區(qū)分等弊病
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到位，還存在以前等靠要政策的思想，缺乏主動查找問題、研究問題、分析問題、解決問題的能力，營銷隊伍中普遍存在亞歷山大、消極悲觀的情緒，缺乏勇于挑戰(zhàn)、破冰
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，在客戶經(jīng)理普遍指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，縣營銷部充分發(fā)揮黨員零售客戶的先鋒模范作用，組織其對周邊零售客戶進行交流培訓，拉近營銷部與零售客戶的距離，
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再普遍，有的地市級公司銷量下降幅度還比較大。因此，大多數(shù)地市級公司已經(jīng)處在滾石上山的境況，當前實現(xiàn)穩(wěn)銷量的目標任務(wù)非常艱巨。
二是銷售結(jié)構(gòu)增長壓力過大
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的變化而不斷發(fā)展，早已發(fā)展成精益管理作為一種普遍的管理哲理運用于各行各業(yè)。這是我最開始對精益管理理論上的認識，避免冗余，精益求精中尋求效益。
二、實踐中
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;多收了顧客的，顧客就會很生氣。如果少收了，自己又會遭受損失。即使不出錯，可是卻也會給顧客留下一個不認真的印象。零售店主的這種行為很普遍，而對顧客
