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;市場占有率低、品牌知名度不高、國際市場運(yùn)作基礎(chǔ)薄弱、集約化拓展整體格局尚未形成等問題，既是云南中煙也是中國煙草行業(yè)的短板。同時(shí)，同屬于云南中煙旗下的紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)在
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的籠鳥。端正心態(tài)，志存高遠(yuǎn)，用激情干事、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、敢于爭先的積極心態(tài)，盡快置身于發(fā)展的大格局中。
“人是要有一點(diǎn)精神的?！边m應(yīng)新常態(tài)也要有一種好
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保障和實(shí)力支撐，從而為國家財(cái)政增收、維護(hù)好消費(fèi)者利益做出更大的貢獻(xiàn)。
三、行業(yè)全面深化改革的主要內(nèi)容——著力打造行業(yè)全國統(tǒng)一的大市場，形成品牌充分競爭發(fā)展的市場格局
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。在開局需求動力不足的現(xiàn)狀下，尤其要堅(jiān)持以品牌為核心的資源配置體系，鞏固主銷、潛力、補(bǔ)充多層次的品牌格局，保持非主導(dǎo)品牌的市場彈性。切實(shí)拓展中端，
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、河南、湖南、山東等省級局（公司）的政策研究機(jī)構(gòu)和科研單位為支撐，行業(yè)外專業(yè)咨詢和信息服務(wù)機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充，企業(yè)智庫和民間智庫共同發(fā)展的格局。各類智庫
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的市場格局。達(dá)到“周邊造勢，中心取量。”營銷形成效果。
現(xiàn)場跟蹤消費(fèi)者，派發(fā)小禮物
四是組建事件用煙監(jiān)督小組。針對客戶自家辦事和規(guī)格較高的消費(fèi)者，市場
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;建立健全許可證異常信息發(fā)現(xiàn)、統(tǒng)計(jì)、反饋、處理體系，使許可證后續(xù)管理清單化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，還要暢通社會監(jiān)督渠道，實(shí)現(xiàn)自律、他律和公眾參與相結(jié)合的后續(xù)監(jiān)管新格局
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符合大方煙草發(fā)展的目標(biāo)與薪酬掛鉤考核方案，實(shí)行擔(dān)煙工資，徹底打破大鍋飯的格局，體現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣；六提升管理水平
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，確保全市系統(tǒng)過一個(gè)平安、祥和的春節(jié)。
二是落實(shí)“兩個(gè)”責(zé)任，形成綜治安全齊抓共管的工作格局。節(jié)前，車流、人流、物流頻繁，安全穩(wěn)定
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才能磨煉出好的品質(zhì)。煙草新的一年，國家局提出要抓好“三大要點(diǎn)”，做到“六個(gè)堅(jiān)韌不拔”，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的煙草經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局。煙草員工必須承擔(dān)重任
