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（分公司）、一個(gè)物流中心的市級(jí)單位，384人的隊(duì)伍體量，堪稱“精瘦”。
走進(jìn)樂山市局（公司）“大政工”辦公室
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公里，總面積25.3平方公里的區(qū)域內(nèi)，如何布局物流中心、物流節(jié)點(diǎn)和送貨線路，更好地優(yōu)化整合物流配送資源相對(duì)來說更難。
小煙卷兒：呼倫貝爾
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管理系統(tǒng)
“片煙條碼管理系統(tǒng)就是對(duì)每一件片煙的‘貼碼管理’，它的入庫、出庫以及去向都將由系統(tǒng)全面掌控，便于管理，大大提升了運(yùn)行效率。”河北中煙物流中心
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，發(fā)展多元化物流中心，建立完備的物流體系運(yùn)作平臺(tái)。在資金允許的情況下，積極地回報(bào)社會(huì)，融入到社會(huì)之中，這樣煙草行業(yè)的路子才能走的更遠(yuǎn)
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，總投資近億元，整理土地2000畝；新建沿路6.1公里，建通村水泥路8公里；建烘烤工場(chǎng)、育苗工場(chǎng)、煙葉物流中心各1處。
“兩頭”工場(chǎng)化 生產(chǎn)
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”的思想，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位；認(rèn)真開展對(duì)照檢查，特別要對(duì)“兩煙”倉庫、物流中心等重點(diǎn)場(chǎng)所
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階段，這三十年的發(fā)展成果來之不易，需要珍惜。而就是在這個(gè)階段，很多行業(yè)企業(yè)開展擴(kuò)張，大搞超前建設(shè)，不從實(shí)際出發(fā)，物流
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2009年4月，王勇從保山市煙草公司卷煙物流中心儲(chǔ)配部主任崗位分配到昌寧縣分公司灣甸卷煙服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)工作。因先前工作上和客戶經(jīng)理這種業(yè)務(wù)有聯(lián)系，對(duì)于新崗位帶來的壓力和挑戰(zhàn)
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了“一個(gè)信息平臺(tái)、一套業(yè)務(wù)流程、一個(gè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)物流中心、一個(gè)組織機(jī)構(gòu)、一個(gè)訂單渠道”的網(wǎng)建新局面，完成了卷煙經(jīng)營由基層卷煙批發(fā)部銷售向全市大配送的轉(zhuǎn)變，一改過去的門市銷售
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;看著儲(chǔ)存卷煙的倉庫有一個(gè)小倉庫發(fā)展到一個(gè)現(xiàn)代化的大物流中心；所用得運(yùn)輸工具，由一臺(tái)單排汽車到多臺(tái)，再到現(xiàn)在擁有一個(gè)較為龐大的，集轎車與運(yùn)輸車輛于
