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，一要堅持散煙收購目標不動搖；二要堅持煙農(nóng)收入不減；三要堅持收購標準由三方指定；四要及時解決散煙收購中的矛盾；五要充分準備
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開創(chuàng)“卷煙上水平”發(fā)展格局上來。四是抓重點，強化執(zhí)行，集中精力解決縣局（分公司）發(fā)展的深層次矛盾和問題。五是抓統(tǒng)籌，加強保障
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;堅持以說服教育和強制相結(jié)合，增強執(zhí)法的“親和力”。盡量通過規(guī)勸、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、疏導(dǎo)、教育、服務(wù)等方法，以理服人，依法辦事，化解執(zhí)法矛盾沖突
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;分工協(xié)作，及時協(xié)調(diào)處理各種問題和矛盾，維護好烤煙收購秩序。
當前正值烤煙中后期管理的關(guān)鍵時期，該縣一手抓收購，一手抓田間管理，進一步
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;從而造成管理成本增長和人浮于事，必然帶來扯皮現(xiàn)象增多和管理效率低下。
3、領(lǐng)導(dǎo)的行為方式，使管理者與被管理者之間產(chǎn)生矛盾。
管理與被管理本身就是一對矛盾。目前
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;結(jié)構(gòu)性矛盾更加突出；市場監(jiān)管不斷出現(xiàn)新變化，“非法三煙”的沖擊不斷加大；基礎(chǔ)管理進入“深水區(qū)”尚未取得預(yù)期成效，成本費用控制措施還需要進一步加強
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滿意；公、檢、法、司、工商等部門要密切配合，把各方面的矛盾協(xié)調(diào)好、處理好、解決好，形成工作合力，加強專賣執(zhí)法，維護良好的煙葉收購
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上的矛盾，有時會演變成情緒化的發(fā)泄。
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領(lǐng)導(dǎo)小組，負責全市煙葉收購工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)，產(chǎn)區(qū)各級均要成立收購工作機構(gòu)，完善考核辦法，有效防控、妥善處理收購中出現(xiàn)的矛盾糾紛
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”；把握試點先行、以點帶面，分類指導(dǎo)、循序漸進，抓住矛盾、把握關(guān)鍵等“三個方法”，推進全區(qū)終端建設(shè)水平整體提升，確保終端建設(shè)水平保持
