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、設(shè)備價(jià)值管理體系推廣、文化管理體系建立、“十二五”發(fā)展目標(biāo)制定等方面取得突破性進(jìn)展，較好實(shí)現(xiàn)了云南中煙和董事會(huì)下達(dá)的年度考核指標(biāo)和管理目標(biāo)。
通過聽取匯報(bào)和現(xiàn)場考察，
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。二是加強(qiáng)春節(jié)期間的專賣管理，緊緊把握市場，抓好大要案的突破。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)碼頭、南義卷煙市場的調(diào)研，找準(zhǔn)監(jiān)管的切入點(diǎn)、市場銷售增長點(diǎn)。三是繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)日期間的應(yīng)急
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領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，認(rèn)真安排，緊緊圍繞“一個(gè)方案、雙方參與、三項(xiàng)突破、四個(gè)防止”來推進(jìn)各級(jí)內(nèi)管機(jī)構(gòu)的工作。
省局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人在省局主會(huì)場參會(huì)
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，緊緊圍繞黃金葉品牌“中原突破”戰(zhàn)略任務(wù)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推進(jìn)全員營銷，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出健康快速發(fā)展良好態(tài)勢。企業(yè)榮獲“全國
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消費(fèi)和經(jīng)營觀念。
三、做好熱心服務(wù)幫助。貫徹“三個(gè)放在心上”根本方針，在服務(wù)內(nèi)容上挖細(xì)節(jié)，在服務(wù)方式上推創(chuàng)新，在服務(wù)質(zhì)量上求突破，全力打造
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。
三是全面開展對(duì)轄區(qū)賓館、酒店、娛樂場所等高消費(fèi)場所卷煙經(jīng)營活動(dòng)的專項(xiàng)整治，以打擊高檔煙非法經(jīng)營戶為突破口，不漏一店一戶，摸清轄區(qū)內(nèi)的卷煙售假藏假窩點(diǎn)
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相結(jié)合。組織開展學(xué)習(xí)省、市專賣管理工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話精神，注重找準(zhǔn)工作的突破點(diǎn)與結(jié)合點(diǎn)，制定內(nèi)管人員培訓(xùn)計(jì)劃，熟練掌握工作規(guī)范，熟練運(yùn)用信息系統(tǒng)
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利用體系建設(shè)等多方面取得了新突破，使檔案工作在企業(yè)改革發(fā)展中的作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，檔案工作及服務(wù)水平得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的一致好評(píng)。
下一步，市局
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：一要保持超常規(guī)的檢查力度，創(chuàng)新監(jiān)管模式，杜絕監(jiān)管盲區(qū)；二要做到履責(zé)于行，忠于自己的職責(zé)；三要找準(zhǔn)工作突破口，
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突破11萬擔(dān)。并提出當(dāng)前具體工作，一是要加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，加大員工考核力度；二是要不折不扣完成煙葉種植計(jì)劃，在質(zhì)量、數(shù)量上有所作為；
