為您找到相關(guān)結(jié)果 8987 篇
-
，激發(fā)出廣大員工加強管理、提升質(zhì)量、持續(xù)創(chuàng)新的智慧和力量，奏響了郴州煙草科學發(fā)展的和諧樂章。
加強管理 夯實發(fā)展根基
完善管理制度，提高信息化水平
-
管理。在管理制度上，中轉(zhuǎn)站辦公區(qū)域、過道的醒目位置懸掛了19塊管理制度看板，內(nèi)容涵蓋了企業(yè)文化體系、工作要求、人文環(huán)境、團隊意識、服務(wù)質(zhì)量、員工激勵等，讓員工
-
和資金使用確定為監(jiān)管重點，強調(diào)要通過健全組織機構(gòu)、完善管理制度、嚴格過程監(jiān)管和資金使用程序等措施，確保工程質(zhì)量經(jīng)得起檢驗，確保?？顚Ｓ谩? “說實話
-
的專業(yè)技能和煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)水平；二是嚴格政策標準，規(guī)范生產(chǎn)扶持流程、財務(wù)制度、物資管理制度；三是進一步完善站內(nèi)各項管理制度，明確崗位職責，
-
;辦公環(huán)境整潔、有序，工作心情也愉快?！焙芏嗦毠⑦@種習慣帶回家，使家庭也井然有序。
6S習慣的養(yǎng)成也經(jīng)歷了許多波折。在實施《生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度》、《現(xiàn)場管理制度》及
-
。或者有些企業(yè)制定了安全管理制度和機制，但沒有按照制度和機制的要求開展各項安全管理工作，使得制度和機制以及有效措施成為一紙空文，根本無法發(fā)揮其所具有的約束力
-
工作，作為一項重要工作來抓，確保各項安全經(jīng)費的落實、各項安全管理制度的嚴格執(zhí)行和各項安全措施落到實處；才能在思想上實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變
-
。嚴格執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，細化費用預(yù)算項目，嚴格預(yù)算考核；加強預(yù)算資金的申報審核、預(yù)算執(zhí)行進度日常管理工作。要完善加強費用的歸口管理，強化部門
-
，下面是本人結(jié)合工作實際的一些淺見。
一、目前煙草商業(yè)企業(yè)基層財務(wù)管理存在的問題
1、預(yù)算編制精度不高，執(zhí)行不嚴。部門預(yù)算制度是所有財務(wù)管理制度的核心，是財務(wù)管理
-
;首先得益于國家局嚴格規(guī)范和整頓煙葉流通秩序。煙草工業(yè)企業(yè)煙葉采購工作要按照“職責明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、相互制衡”的原則，完善健全各項管理制度，規(guī)范運作程序，全方位
