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管理方法在延安卷煙廠實施的必要性及可行性。
六西格瑪是1987年由摩托羅拉公司最早倡導(dǎo)的質(zhì)量舉措。作為一種全新的管理模式，充分體現(xiàn)著量化科學(xué)管理的思想理念，是建立在測量、試驗
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真正意義上的規(guī)范運作。
3.在組織管理方面，有利于專銷協(xié)同管理零售終端市場。
因為目前煙草商業(yè)企業(yè)都是實行以職能劃分為特點，逐級負(fù)責(zé)的金字塔型層級管理模式
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分公司實行授權(quán)管理，委托法人負(fù)責(zé)制的方式，有效解決了集權(quán)和分權(quán)的問題。在財務(wù)上實行統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)的財務(wù)管理模式，實施“擔(dān)煙工資”、件煙工資
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不斷發(fā)展壯大。在以往的管理模式中，客戶經(jīng)理只是負(fù)責(zé)卷煙銷售，對專賣領(lǐng)域關(guān)心不多，當(dāng)客戶問及證件辦理、煙草法律等方面的問題時，只能讓商戶聯(lián)系專管員來
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操作規(guī)程，優(yōu)化管理模式，用規(guī)范化、制度化、科學(xué)化保證生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量和成本得到有效控制。要創(chuàng)新維修管理體制，體現(xiàn)設(shè)備的全員管理，建立科學(xué)化的考核
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的規(guī)模進行規(guī)劃實施；并與紅云紅河集團聯(lián)合共建品牌導(dǎo)向基地，以紅云社區(qū)為中心，努力將煙草產(chǎn)業(yè)打造成紅云社區(qū)經(jīng)濟的啟明星，將紅云現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)管理模式
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企業(yè)自上而下所實行的是“一體化”管理模式，具有較強的政策與機制的壟斷性，卷煙經(jīng)營企業(yè)的營銷任務(wù)和指標(biāo)通常由上級企業(yè)來下達，完成卷煙營銷任務(wù)和各項經(jīng)濟指標(biāo)
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檢查，確保農(nóng)藥使用管理規(guī)范有序。健全農(nóng)藥監(jiān)管體系，推行GAP管理模式，建立煙葉安全全程跟蹤和追溯制度，建立煙葉生產(chǎn)農(nóng)事檔案和農(nóng)藥使用記錄
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;加快實施專賣管理的轉(zhuǎn)型步伐，不斷提高專賣管理效能。
“精準(zhǔn)監(jiān)管”的具體思路：全面導(dǎo)入“系統(tǒng)節(jié)點”管理模式，運用系統(tǒng)論、控制論的原理，將專賣
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，突出工作重點，初步形成了企業(yè)運行低成本、高效率、安全型的內(nèi)控管理模式?！? 進一步強化內(nèi)部專賣監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)管工作規(guī)范》，做到了“同級監(jiān)管日常化、重點檢查定期
