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了“芝麻開花節(jié)節(jié)高”的良好局面。
2008年，我的店鋪從郊區(qū)搬到了市區(qū)繁華地帶。當時由于把全部精力放在了副食品經(jīng)營上，很少在卷煙銷售方面花心思，所以卷煙的銷量一直都
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集中精力于企業(yè)硬性指標的實現(xiàn)，對于客戶服務、客戶滿意等軟性指標則沒有引起足夠的重視，在服務態(tài)度、服務熱情與努力程度上都大打折扣，更不用說形成以服務客戶為驅動
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更好地引導廣大干部職工進一步把精力投入到改革發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化上來，從而形成貫徹落實的強大保障體系。
是突出中心開展工作的應有之義
始終圍繞國家局黨組確定的思路定位開展工作
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進步的線路圖。只有設身處地為人才著想，真正解除其后顧之憂，才會使人才更加安心的投入到工作之中，從而將更多地實踐和精力用于潛心鉆研，干事創(chuàng)業(yè)。因此
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標價簽也是一個不小的“工程”，需要投入大量的時間和精力，對其它工作的開展也有很大的影響。怎樣才能讓零售戶改變觀念，珍惜我們的勞動成果，節(jié)約成本呢
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，品牌間的競爭不可謂不激烈。作為相對弱勢的“泰山”品牌，要想在英德市場立足并脫穎而出，勢必要投入更多的精力。工業(yè)企業(yè)可以通過第三方，也可以與商業(yè)企業(yè)合作
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涉及政府、市場和社會三個領域的權力劃分。市場能夠調(diào)節(jié)的盡量交給市場，社會可以承擔的盡可放手讓社會去做。政府的精力應更多放在公共服務和市場監(jiān)管上，去做市場做不好、社會無法獨立
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;拋開了以前走訪固定，面面俱到、走馬觀花的做法，讓客戶經(jīng)理從往日的終日奔波的工作狀態(tài)中解放出來，用滕出的精力為客戶提供更精準細心的服務?？蛻艚?jīng)理們重新站在服務
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的戰(zhàn)略，而是要明察什么將導致我們未來的沒落。這樣我們才能集中精力于未來的挑戰(zhàn)，讓我們保持虛心、學習的饑餓及足夠的靈活?！薄? 再比如，華為技術有限公司總裁任
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;商業(yè)企業(yè)花費較大精力投入到引入和積極培育知名品牌這一工作中，工作重心也轉到重點抓零售客戶高端知名品牌的上柜率、銷量等指標。在這一品牌戰(zhàn)略導向下，整個卷煙消費市場的消費結構
