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創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。 從倉庫、分揀線的迭代升級，到新材料、新技術(shù)的廣泛應(yīng)用；從建設(shè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，到運(yùn)行服務(wù)的精益化優(yōu)質(zhì)化……40年來
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為載體，廣泛傳播精益理念和精益意識，引導(dǎo)班組成員牢固樹立現(xiàn)場管理工作理念，將現(xiàn)場管理理念滲入進(jìn)工作的每一個環(huán)節(jié)，提升車間形象和工作效果。強(qiáng)化定置
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，進(jìn)一步提高節(jié)能減排工作重要性、緊迫性的認(rèn)識，將節(jié)能減排理念落實(shí)到各項(xiàng)工作。會議要求用能部門從精益流程、精益管控、技術(shù)創(chuàng)新等方面，緊盯指標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任
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，依靠肉眼巡檢難以全面覆蓋，容易遺漏重要的故障點(diǎn)。為提高設(shè)備管理水平，動力車間探索運(yùn)用測溫儀進(jìn)行設(shè)備精益點(diǎn)檢。自推動精益點(diǎn)檢管理模式以來，動力車間積極
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定位，抓好運(yùn)行提質(zhì)、管理增效、指標(biāo)進(jìn)位、效能提升；聚焦安全、智慧、精益、綠色、高效的發(fā)展方向，一體推進(jìn)物流管理升級、技術(shù)升級和服務(wù)升級。堅(jiān)持精益思想
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，構(gòu)建“1253”精益管理模式。他們成立了以縣級局（分公司）為主體的3個區(qū)域性精益聯(lián)盟，全市系統(tǒng)QC診斷師累計(jì)達(dá)到52人，選拔業(yè)務(wù)骨干
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、品牌發(fā)展等方面開展的工作及取得的成效。認(rèn)為井岡山卷煙廠在發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，深入推進(jìn)精益管理、創(chuàng)新改善、班組建設(shè)、現(xiàn)場管理等方面取得了較好成績。要求企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化黨建引領(lǐng)和文化引領(lǐng)
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素費(fèi)用管理；以“精益管理”為依托，以“降本控費(fèi)”為抓手，以“預(yù)算目標(biāo)”為主線，以“提質(zhì)增效”為動力，通過精益物流課題形式
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;組織各條線全面審視現(xiàn)有評價(jià)體系和考核指標(biāo)，管理?xiàng)l線進(jìn)一步“瘦身”評價(jià)指標(biāo)為班組減負(fù)，安全條線進(jìn)一步厘清班組職責(zé)并調(diào)整相應(yīng)考核指標(biāo)，精益條線持續(xù)加強(qiáng)對精益成果數(shù)量
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中，班組堅(jiān)持問題管理，累計(jì)開展精益課題研究9項(xiàng)，其中《播種機(jī)散落基質(zhì)收集裝置》《“黨支部+合作社+社企”聯(lián)合運(yùn)行模式的研究》課題獲得臨沂市
