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；三是在績效考核分配中進(jìn)一步引入競爭機(jī)制，拉大考核獎(jiǎng)懲力度，在2015年全面推進(jìn)精益管理；四是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找短板，
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、終端建設(shè)管理模式、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控、煙葉生產(chǎn)專賣內(nèi)管、信息化精益管理等方面開展的工作創(chuàng)新探索，很好地鼓勵(lì)了企業(yè)創(chuàng)新工作者創(chuàng)新積極性，同時(shí)對企業(yè)今后扎實(shí)有效地推進(jìn)工作創(chuàng)新上水
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的活力。四是要以精益管理的思維積極推進(jìn)精益文化建設(shè)，使思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作有機(jī)融合。五是黨政工團(tuán)要齊抓共管，全面構(gòu)建思想政治工作新格局。王力家廠長最后強(qiáng)調(diào)
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;全面實(shí)行精益管理；調(diào)優(yōu)煙農(nóng)結(jié)構(gòu)，對責(zé)任心不強(qiáng)、流動(dòng)性大種植戶的煙農(nóng)比例進(jìn)行調(diào)減，優(yōu)先考慮精于管理的職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍；調(diào)優(yōu)煙葉結(jié)構(gòu)，
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“學(xué)、比、趕、幫、超”的良好氛圍，不斷提高廣大員工專業(yè)技能水平，同時(shí)圍繞企業(yè)精益管理、質(zhì)量管理體系建設(shè)，組織開展質(zhì)量管理體系知識競賽，加強(qiáng)員工對
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分解補(bǔ)充和165份JI作業(yè)分解表。
精益管理催生“新身份” 動(dòng)力車間乙班值班長陳翀是工廠JI內(nèi)訓(xùn)師中的一份子，在參與車間作業(yè)指導(dǎo)書甄別、關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)步驟細(xì)化過程中，他刻苦
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“三個(gè)水平”、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、力求“三效業(yè)績”相關(guān)要求，積極對全市卷煙物流終端配送模式進(jìn)行改革。針對以前“1+4+2”配送模式中存在的網(wǎng)絡(luò)布局不合理、資源配置不均衡、精益
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，明確了煙葉質(zhì)量現(xiàn)狀；開展煙葉生產(chǎn)精益管理，煙葉生產(chǎn)水平不斷提升；引導(dǎo)煙農(nóng)合作社自我完善，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)；
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，強(qiáng)化工作措施，確定完成時(shí)限，限期匯報(bào)自查情況。
二是強(qiáng)化重點(diǎn)突出，推動(dòng)層層落實(shí)。進(jìn)一步發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，突出精益管理手段，
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效果顯著。
開展原煙精選精益控制是該公司實(shí)施精益管理的一項(xiàng)重大舉措，能有效降低煙葉精選成本，減少精選過程浪費(fèi)，提高工作效率。2013年該公司開始推行原煙
