為您找到相關(guān)結(jié)果 7163 篇
-
、憂患意識、責(zé)任意識。靠觀念創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展。
三、提高煙草員工素質(zhì)的方法與途徑
人是生產(chǎn)力要素中最關(guān)鍵、最積極、最活躍的因素；人力資本表現(xiàn)為人的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)
-
的要素不斷增多，累計(jì)實(shí)現(xiàn)商業(yè)銷售100.9萬箱，同比增加6.6萬箱，增長6.9%；實(shí)現(xiàn)商業(yè)銷售收入523.9億元，同比增加32.9
-
。
做好卷煙營銷服務(wù)活動的決定性要素在于人的作用發(fā)揮，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的依靠力量是所有的從業(yè)人員。其通過廣大客戶經(jīng)理發(fā)揮自身的主觀能動作用，實(shí)施更具實(shí)效性、市場化的卷煙營銷措施
-
目標(biāo)和工作舉措，詳細(xì)、穩(wěn)妥，持續(xù)、健康，發(fā)力、共建，在品牌管理上實(shí)現(xiàn)新的時期新的作為，真正把品牌提升到一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要素
-
;對照全省星級終端評價標(biāo)準(zhǔn)，在摸底調(diào)查全市1萬多名零售客戶現(xiàn)狀后，根據(jù)實(shí)際圍繞形象展示等七個要素確定了每項(xiàng)指標(biāo)的最高值和短板值，實(shí)現(xiàn)了星級終端的快速、準(zhǔn)確評價
-
;奠定了「大企業(yè)」的基本格局，同時又為「大品牌」的培育與發(fā)展提供了最基本沒也是最重要的組織保證、資源聚集、技術(shù)支撐和要素統(tǒng)籌。
以工商分離為起點(diǎn)，2002年首次提出
-
線，按照“三下兩上”的基本程序，通過預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系和預(yù)算業(yè)務(wù)事項(xiàng)庫準(zhǔn)確編制年度預(yù)算，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動與資源優(yōu)化配置，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平
-
;紅塔人大氣魄、大手筆，更看重“質(zhì)”的提升。從實(shí)現(xiàn)“數(shù)量追趕”到“質(zhì)量追趕”；從“規(guī)模擴(kuò)張”到“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”；從“要素驅(qū)動”到“創(chuàng)新驅(qū)動”的高質(zhì)量發(fā)展之路
-
的舉措和思路，重點(diǎn)圍繞質(zhì)量變革、效率變革和動力變革三個方面來推進(jìn)煙葉高質(zhì)量發(fā)展。一是繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化煙葉的流通要素；二是繼續(xù)加大力度建設(shè)現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)的組織
-
要素的一種戰(zhàn)略性制度安排，是具有里程碑意義的重要變革。
改革伊始，鄭州所圍繞由單純的科研型事業(yè)單位向科研經(jīng)營型實(shí)體轉(zhuǎn)化的思路，把實(shí)現(xiàn)事業(yè)費(fèi)自給、開拓
