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;制定和完善本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織本企業(yè)廣大干部職工學習
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煙草推行GAP管理的有利條件，分析了畢節(jié)煙草推行GAP管理的制約因素，提出了畢節(jié)煙草推行GAP管理的對策和措施。
煙草GAP可以理解為完善的或稱之為優(yōu)質(zhì)煙葉的生產(chǎn)與管理
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;配備了必要的辦公場所和設(shè)備，不斷完善內(nèi)管機構(gòu)建設(shè)。組織了4次規(guī)模較大的內(nèi)管知識培訓(xùn)，累計受訓(xùn)人數(shù)達130余人次。共處理內(nèi)管信息系統(tǒng)各類預(yù)警1606起，其中正
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的不斷完善和健全，卷煙零售市場也面臨著新情況、新形勢和新變化。這種情況的出現(xiàn)，也對卷煙零售市場監(jiān)管工作提出了新的要求，卷煙經(jīng)營企業(yè)在查處和整治無證業(yè)戶時必須注重把握
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;找出差距和不足，不斷地完善自我，提升自我。認真開展“學雷鋒、我行動”系列活動。組織營銷服務(wù)人員上門幫助客戶進行義務(wù)站柜宣傳；組織“徽映志愿隊”到敬老院慰問
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出任阿崗鎮(zhèn)下泥落煤礦礦長，深知要使企業(yè)不斷做大做強，沒有任何捷徑可走，只有造就一批技術(shù)過硬的員工隊伍，建立一套完善科學的管理體系，
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，湖北中煙建立和完善了課題制和項目制的管理創(chuàng)新工作機制，制訂了《管理創(chuàng)新項目管理辦法》，成立了管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)范了從來源、立項、實施、檢查
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，抓細節(jié)，突出科學養(yǎng)護，進一步完善技術(shù)、管理、工作等標準，建立起一套既能解決煙葉養(yǎng)護管理中存在的問題、又能推動企業(yè)煙葉倉儲管理上水平的標準體系
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”家族中也迫切需要一位更高價值、更多科技含量的“新領(lǐng)軍人物”，它將是“中華”進一步提升品牌價值、完善其產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)的最佳代言人?！爸腥A（大中華）”的面世
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;才能在當前的市場環(huán)境中找到店鋪的突圍之路，才能在激勵的市場競爭中求得生存與發(fā)展。相信，隨著市場機制的不斷深化和完善，農(nóng)村店鋪一定能夠在“經(jīng)濟越發(fā)
