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煙草在線專稿 自從實(shí)行內(nèi)管委派制以來(lái)，行業(yè)規(guī)范意識(shí)得到了增強(qiáng)，不管在領(lǐng)導(dǎo)層面、監(jiān)管層面、經(jīng)營(yíng)層面，廣大干部職工內(nèi)管規(guī)范意識(shí)和自覺(jué)性都得到了提高。各項(xiàng)
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的名片，正是得益于一大批優(yōu)秀干部職工的辛勤工作。內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建立，將繼續(xù)擴(kuò)大人才優(yōu)勢(shì)，不斷通過(guò)專項(xiàng)試點(diǎn)與改革工作再上臺(tái)階，繼續(xù)提升樂(lè)山煙草整體
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，部分干部職工因此盲目樂(lè)觀，紛紛要求增加定點(diǎn)戶數(shù)量和單次投放量，結(jié)果事與愿違，最終落得退出市場(chǎng)的尷尬境地，品牌形象也因此受到損害。合理調(diào)控
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。思想決定行動(dòng)，認(rèn)識(shí)決定（工作標(biāo)準(zhǔn)）高度，筆者現(xiàn)就如何加深對(duì)內(nèi)管工作“生命線”工程的理解，淺談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。以期為行業(yè)干部職工思想認(rèn)識(shí)
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要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)“泰山”品牌的認(rèn)識(shí)程度，讓“泰山”品牌占領(lǐng)著有利位置；不斷深化一線營(yíng)銷人員對(duì)“泰山”品牌的重視程度，擴(kuò)大“泰山”品牌
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”的黃鶴樓神話。對(duì)黃鶴樓神話的解碼，答案很多，但對(duì)于湖北中煙的廣大干部職工來(lái)說(shuō)，成功的秘訣卻是濃縮在一句耳熟能詳卻又意蘊(yùn)深長(zhǎng)的話中：技術(shù)的力量
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局（分公司）實(shí)行三項(xiàng)舉措全力抓好防暑降溫相關(guān)工作。一是進(jìn)行廣泛夏季防暑降溫小常識(shí)，提升全體干部職工自我防護(hù)意識(shí)。二是合理安排工作時(shí)間。針對(duì)一線員工，
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，應(yīng)當(dāng)有效加以利用。要充分發(fā)揮行政許可涉及人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)日常工作中的相關(guān)行為進(jìn)行主動(dòng)的明示承諾，并進(jìn)行備案，接受全體干部員工的監(jiān)督
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重要和緊迫。
（二）保護(hù)行業(yè)廣大干部職工必須嚴(yán)格規(guī)范
煙草行業(yè)作為政企合一的國(guó)有壟斷企業(yè)，擁有卷煙經(jīng)營(yíng)的絕對(duì)權(quán)力，馬克思說(shuō)過(guò)“絕對(duì)的權(quán)力
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;不斷推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。紅遼公司評(píng)選管理明星、管理好干部都是在推進(jìn)二者的融合和相互促進(jìn)。
那么二者如何相互促進(jìn)呢？方法有以下四點(diǎn)：
領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)。企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
