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績效管理體系以及具體指標(biāo)，讓員工認同績效考核，使得績效管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與的日常性、動態(tài)性過程。建立一種積極向上的績效價值觀，讓員工感覺到自己不僅是一個簡單
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，維護國家利益和消費者利益。
建好“朋友圈”。時下，手機微信、“朋友圈”已成為人們工作生活的重要“橋梁”和“紐帶”?？蛻糇月山M織要緊跟潮流、與時俱進，建立信息
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座談和互動，也可以趁機發(fā)起建立一個微信朋友圈，促進消費環(huán)境的優(yōu)化和提升。這不單單是一種抱團增長的互動和聯(lián)誼，更是一種人際邊際效應(yīng)的升華?，F(xiàn)實和傳統(tǒng)兩不誤兩促進
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市場的難題。
著力打造專銷結(jié)合升級版，重點建立起專銷溝通協(xié)調(diào)、信息共享、問題反饋、責(zé)任共擔(dān)、督辦考評等五大機制。全市系統(tǒng)認真堅持專銷聯(lián)席會議制度和反饋單制度，互通共享卷煙
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老人們建立了深厚的友誼。
在一位老人的建議下，敬老院中秋節(jié)的團購禮品全都是從百好超市購買。不僅如此，還有一些愛心同行也幫忙拉了很多大團購到“百好超市”購買中秋節(jié)的福利
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、市場類型、客戶分類等方面存在的問題，分析問題存在的癥結(jié)，找準(zhǔn)解決問題的辦法。
南門路零售客戶龔禮春有建立消費者臺賬的習(xí)慣，會詳細記錄消費者有關(guān)信息
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大小，貢獻有差別，為了讓優(yōu)秀的人脫穎而出，變‘被動接受型’為‘主動拉升型’，我們建立了員工綜合貢獻度評價體系，以進一步增強員工
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考核。由專賣、內(nèi)管、法規(guī)、營銷、配送等部門組成聯(lián)合檢查組，對重點地區(qū)進行抽查，重點看自查整治是否全面徹底，制度是否建立健全、特殊業(yè)態(tài)是否依法辦證、《實施細則
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%。
在推廣綠色防控技術(shù)的同時，郴州市局（公司）特別注重對煙草病害精準(zhǔn)用藥的管控。他們建立病蟲害動態(tài)巡查機制，全方位監(jiān)測病蟲害發(fā)生
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，交由省政府電子政務(wù)處通過后臺統(tǒng)一導(dǎo)入。
為了盡可能減少系統(tǒng)啟用后的漏洞，項目組建立問題反饋周報制度、匯總問題掛銷號制度以及疑難問題專家會診制度，并組織
