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;每月要對(duì)片區(qū)的卷煙零售戶入戶服務(wù)1至2次，與客戶建立良好的客戶關(guān)系，并全面掌握客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。
二要多問(wèn)。不管是客戶經(jīng)理、送貨員，還是內(nèi)管員、稽查員
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，這次對(duì)撞也許預(yù)示著超級(jí)國(guó)企建立現(xiàn)代企業(yè)制度之路復(fù)雜而漫長(zhǎng)。
小煙卷兒：現(xiàn)在子女就業(yè)問(wèn)題是每個(gè)家長(zhǎng)最操心的事情了。說(shuō)句實(shí)在話，大慶油田把“安排子女工作”當(dāng)作內(nèi)部福利
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人翁的誓言。只有這樣循環(huán)往復(fù)，才能建立起自主維護(hù)閉環(huán)運(yùn)作體系。
自主維護(hù)是不是增加操作工的工作負(fù)擔(dān)？
在自主維護(hù)學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我與葉片工段長(zhǎng)蔡紅斌師傅一道
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的作用?，F(xiàn)在沒(méi)有許可證年檢制度，這就要求我們專賣管理部門提高許可證管理水平，能摸清轄區(qū)內(nèi)零售戶的情況，分類建立檔案，實(shí)施針對(duì)性監(jiān)管?，F(xiàn)在我們提出
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本身的勞工政策建立有效的內(nèi)部和第三方監(jiān)測(cè)機(jī)制。
“農(nóng)活已經(jīng)很辛苦，但在煙草農(nóng)場(chǎng)工作的兒童還因此損及健康，他們經(jīng)常嘔吐、身上沾滿殺蟲(chóng)劑而且缺乏合適的防護(hù)裝備，
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;征集各類意見(jiàn)建議207條，能立即整改和解決的問(wèn)題已作整改，建立完善7項(xiàng)規(guī)章制度；不能立即整改和解決的問(wèn)題已深入分析原因，制定了整改計(jì)劃。
二
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，統(tǒng)一建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)檔案。
小煙卷兒：傳統(tǒng)審計(jì)方式和工作人員本地化，在審計(jì)過(guò)程中不可避免會(huì)受到來(lái)自各方的阻力與壓力，尤其是一旦審查
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，吸著順心。
她店的各種高檔卷煙銷量和原來(lái)相比提高了幾倍，卷煙年銷量在同行中遙遙領(lǐng)先。李彥娟自豪地說(shuō)：“如今，寧夏石嘴山煙草公司還建立“微煙圈
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;這樣就不會(huì)引起賒賬糾紛。
顧客的信息本
開(kāi)店這么些年，來(lái)來(lái)往往的顧客有很多，特別是新顧客，經(jīng)過(guò)熟悉之后，我都會(huì)建立客戶檔案
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;同樣源于此。定紛止?fàn)幨欠勺钪匾墓δ?#xff0c;用法律的武器維護(hù)自由、界定權(quán)利的作用是無(wú)可取代的。換句話說(shuō)，建立法律秩序，或者在法律的框架下享有自由。所以
