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的各項(xiàng)改革。通過(guò)進(jìn)一步深化改革，著力打通束縛新質(zhì)生產(chǎn)力的堵點(diǎn)卡點(diǎn)，建立與新質(zhì)生產(chǎn)力相適應(yīng)的各類(lèi)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)各類(lèi)先進(jìn)生產(chǎn)要素向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力集聚
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剛十分疼惜，每次使用前精細(xì)檢查，使用后認(rèn)真保養(yǎng)。一年過(guò)去了，這臺(tái)農(nóng)機(jī)的外殼仍锃亮如新。近年來(lái)，四川煙區(qū)探索建立“自主購(gòu)機(jī)、定額投入、分年補(bǔ)貼
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煙葉烘烤工作萬(wàn)無(wú)一失、片片煙葉變“金葉”，湖南煙草商業(yè)聯(lián)合煙農(nóng)合作社、電力部門(mén)和設(shè)備供應(yīng)商，建立“烘烤110”服務(wù)隊(duì)160個(gè)，配置專(zhuān)用車(chē)輛，按照
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能力較弱等問(wèn)題。例如，在出入庫(kù)作業(yè)時(shí)仍然依賴(lài)人工口頭傳達(dá)指令，這在盤(pán)點(diǎn)、出庫(kù)和移庫(kù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中引發(fā)了各種問(wèn)題。隨著精益物流工作的推進(jìn)以及“清潔倉(cāng)間、智慧物流”體系的逐步建立
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;并沒(méi)有著急。“天天拿著個(gè)本子到處跑，我那天一看，本子上密密麻麻地記得都是俺們村的問(wèn)題?！鄙角皸钋f村黨支部書(shū)記魏建立說(shuō)。黃楷戈到底要干啥？經(jīng)過(guò)了解后
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標(biāo)準(zhǔn)，建立新的檔位評(píng)價(jià)體系需要根據(jù)市場(chǎng)化改革的目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真思考和謀劃。想要實(shí)現(xiàn)貨源投放的所謂精準(zhǔn)還需要對(duì)現(xiàn)有的客戶標(biāo)簽進(jìn)行動(dòng)態(tài)細(xì)分和重新評(píng)估，需要認(rèn)真探討幾個(gè)問(wèn)題
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，不怕吃苦、勇于擔(dān)當(dāng)，20余載扎根于白山黑水，奮戰(zhàn)在煙葉生產(chǎn)一線。他積極開(kāi)展煙草清潔生產(chǎn)與綠色防控技術(shù)研究與推廣工作，建立了哈爾濱煙區(qū)物理誘控、生物防
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，累計(jì)開(kāi)展攻關(guān)項(xiàng)目2個(gè)，研發(fā)實(shí)用新型農(nóng)機(jī)及輔助工具4種，獲得授權(quán)專(zhuān)利5項(xiàng)，建立農(nóng)機(jī)農(nóng)藝核心示范區(qū)1個(gè)。優(yōu)配農(nóng)田農(nóng)服促提升農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合示范田。三分
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多。我們建立勞模工匠人才創(chuàng)新工作室，形成了“工作室+工作站+工作點(diǎn)”架構(gòu)。分工上，工作點(diǎn)聚焦小改小革，工作站關(guān)注精益改善，工作室主
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可以預(yù)防的死亡（旁注：同一年的數(shù)據(jù)在世衛(wèi)組織的兩份報(bào)告中差異很大）。全球煙草控制使不丹煙草使用者及其家人失望。對(duì)于一個(gè)建立在可持續(xù)發(fā)展原則基礎(chǔ)上的國(guó)家來(lái)說(shuō)
