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，建立四位一體的現(xiàn)代財務(wù)體系，創(chuàng)造性地開展財審資金管理工作。
老煙斗：現(xiàn)在地市公司經(jīng)營主體，每個省大多有十幾個地市，資金沉淀在
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減少火災(zāi)風(fēng)險。
日煙國際為慶祝絲刻品牌建立50周年，將對20支裝的絲刻紫色、絲刻藍色和絲刻銀色推出5款歐普藝術(shù)限量版煙盒。這些限量版煙盒從4月1日開始供應(yīng)，持續(xù)8周
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在工作中不斷加強學(xué)習(xí)，不斷為自己加壓“充電”。由于有了深厚的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，在工作中，我用所掌握的專業(yè)知識來指導(dǎo)客戶進行卷煙的陳列出樣、幫助客戶制訂合理購進計劃、建立
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重要性，這需要發(fā)展計劃應(yīng)建立在充分市場信息之上的。
煙葉生產(chǎn)關(guān)系到煙葉庫存，關(guān)系到煙草行業(yè)發(fā)展，需要煙草行業(yè)根據(jù)實際情況，制訂出科學(xué)的發(fā)展計劃
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;建立工資套改數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過將近一個月的手工錄入，順利完成工資套改的數(shù)據(jù)采集工作。但問題是，數(shù)據(jù)有了，沒有計算程序，怎么辦
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守則》等一系列標(biāo)準(zhǔn)化文件，填寫《QC小組活動成果認(rèn)可書》，度過了一個快樂而充實的假期。
“我們在‘一團一品’中認(rèn)識了大家、理解了團員，和青年們建立了深厚感情
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信心是有充分準(zhǔn)備的。特別是從歐洲的角度來看，BMJ公司是一家年輕的公司，雖然外表看上去很成熟。該公司于1989年建立，擁有1400名員工，80
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做好工商協(xié)同。加強與工業(yè)市場派駐人員的協(xié)同，雙方及時共享婚慶信息，積極配合工業(yè)人員開展宣傳、建立檔案等工作，確?；閼c營銷活動的順利開展。三是做好監(jiān)督管理。為保障
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基礎(chǔ)，以團隊學(xué)習(xí)為特征，以人為本，以企業(yè)和個人的全面發(fā)展為中心，以增強企業(yè)學(xué)習(xí)力.提高人的綜合素質(zhì)為目標(biāo)所架構(gòu)的學(xué)習(xí)求知的目標(biāo)管理體系和所建立
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國家煙草專賣局科教司的具體指導(dǎo)下，通過國家局鄭州煙草研究院、中國軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院等科研機構(gòu)的共同參與，建立了低危害卷煙技術(shù)理論，同時導(dǎo)入了更廣泛的產(chǎn)品實踐，
