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;也提高了客戶的忠誠度和依附度。其三扎實(shí)推進(jìn)“135”工作法和網(wǎng)上訂貨。“135”工作法提出了“以客戶需求為導(dǎo)向”的理念，建立了“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系?？蛻舻玫搅藨?yīng)有
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;同步建立土地流轉(zhuǎn)價(jià)格評(píng)價(jià)機(jī)制，規(guī)范土地流轉(zhuǎn)市場(chǎng)，在農(nóng)戶自愿的前提下提高土地有效流轉(zhuǎn)水平，逐步提高規(guī)?；图s化種植水平。
4.6 進(jìn)一步健全專業(yè)化
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公開。并明確了建立辦事公開民主管理工作評(píng)議、監(jiān)督及問責(zé)制度的主要內(nèi)容，要求行業(yè)各單位根據(jù)《規(guī)范》制訂完善的實(shí)施辦法和公開預(yù)審、職代會(huì)、監(jiān)督、評(píng)議、問責(zé)等配套制度，形成辦事公開
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的記憶能力很可能是在增強(qiáng)。準(zhǔn)確地講，建立在理解基礎(chǔ)上的記憶能力，才真正體現(xiàn)的是大腦的學(xué)習(xí)能力。因此應(yīng)該說隨著年齡的增長，大腦的學(xué)習(xí)能力不但沒有減弱，
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;進(jìn)一步部署建立順暢的溝通渠道、長期公開的溝通體系，努力在全局（公司）構(gòu)建關(guān)系融洽、充滿活力、和睦團(tuán)結(jié)的良好氛圍，努力給員工提供一個(gè)開放的、寬容
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中，有些企業(yè)在理念提煉、升華過程中沒有讓員工充分參與，在體系建立、形成中忽視了員工積極性、主動(dòng)性的發(fā)揮，在企業(yè)文化建設(shè)過程中往往存在說起來重要、做起來次要、忙起來不要
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、帶著責(zé)任做工作、帶著感情進(jìn)農(nóng)家，跟“衣食父母”一起同吃、同住、同勞動(dòng)。在這一過程中，還要求煙技員以臺(tái)賬形式為煙農(nóng)建立一對(duì)一的服務(wù)檔案，將需要解決的主要問題、具體
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通過海爾文化中“激活休克魚”“發(fā)展斜坡球”“先有市場(chǎng)，再建工廠”的現(xiàn)象中感知并建立對(duì)品牌的信任的。因?yàn)槲幕?#xff0c;海爾大學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人們絡(luò)繹不絕，海爾參觀的人源源不斷
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;確定銀川市煙草公司與吳忠、中衛(wèi)兩家煙草公司共同承擔(dān)課題研究任務(wù)，建立了較為系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)的“141”知名品牌精準(zhǔn)營銷培育模式。
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煙酒的零售企業(yè)可以為這類部門已經(jīng)建立起的健全網(wǎng)絡(luò)尋找母業(yè)務(wù)之外的利潤創(chuàng)收點(diǎn)；另一方面這類部門可以讓銷售煙酒的零售企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)品的覆蓋范圍，這雙方之間的結(jié)成聯(lián)盟都能夠各得所需
