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二是不斷完善質(zhì)量管理機制。
1、全面推行質(zhì)量分析、質(zhì)量通報機制。每周召開一次質(zhì)量分析會，向車間職工通報產(chǎn)品質(zhì)量控制情況，生產(chǎn)中易發(fā)質(zhì)量問題，警醒車間職工
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起來就會得心應手，無所畏懼，進而可以加深消費者的印象，贏得消費者的敬重。二是盡量完善服務手段。對于有條件的零售客戶來說，可以配備專門的送貨
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、打頂抹杈等環(huán)節(jié)，進一步強化了技術(shù)服務和技術(shù)管理指導。并完善了專業(yè)化服務、科技服務、農(nóng)機服務、信息化服務四大服務體系，從使烤煙生產(chǎn)從育苗、機耕、植保、烘烤都實現(xiàn)了專業(yè)化
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；另一方面，近年來煙草行業(yè)圍繞“完善體制機制，優(yōu)化資源配置，增強競爭實力，全面提升水平”進行的改革中，牢牢控制市場
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，文化大整合的成與敗，直接影響到企業(yè)聯(lián)合重組的成與敗。在實現(xiàn)聯(lián)合重組之初，湖南中煙就曾開章明義地指出：“要通過不斷建設和完善具有特色的和諧文化
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，敢闖新路，以思想的大解放推動企業(yè)的大發(fā)展，在深化干部人事制度改革中探路子，在完善營銷服務體制上想法子，在搭建專賣隊伍管理潛能上搭臺子
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，我們要在堅持煙草專賣法的前提下，完善服務工作機制，創(chuàng)新服務方式，提高服務能力?？梢猿闪⒘闶蹜糇月山M織。根據(jù)零售戶所處地理位置、經(jīng)營能力
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、消費者利益至上”的共同價值觀，作為行業(yè)全體職工的共同追求?？v觀煙草行業(yè)企業(yè)文化的建設歷程，似乎我們的企業(yè)文化已日趨完善，但是如何以優(yōu)秀的企業(yè)文化為靈魂
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;“玉溪（8090）”這款極具時尚化的新產(chǎn)品推出在進一步完善“玉溪”產(chǎn)品線布局的同時，卻也顯得與“玉溪”原有的產(chǎn)品風格差異較大。
從“玉溪（硬境界
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;在實踐中學習，完善自己、錘煉自己，才能做實做好。辦公室工作還涉及到黨和國家方針、政策的貫徹，涉及到國家法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的執(zhí)行，所以
