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;圍繞窗口市場(chǎng)建設(shè)，樂(lè)山煙草人制定了發(fā)展戰(zhàn)略，建立了規(guī)范體系，完善了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全面強(qiáng)化窗口市場(chǎng)“硬功夫”，積極探索“掃打一體機(jī)”的應(yīng)用
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落實(shí)，建立責(zé)任聯(lián)系制。找準(zhǔn)活動(dòng)中存在的不足和問(wèn)題，拿出切實(shí)可行的方法，提高活動(dòng)的有效性和實(shí)用性。
與行為規(guī)范建設(shè)相結(jié)合。將“235”、“三個(gè)放在心上”教育
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緊密結(jié)合，建立了一種維護(hù)消費(fèi)者利益的新方式。
同時(shí)，對(duì)于卷煙營(yíng)銷(xiāo)，湖南中煙加強(qiáng)了與湖南省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）的工商協(xié)同
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高度重視煙葉烘烤工作，建立了1000人的烘烤管理員隊(duì)伍，推行煙葉烘烤指導(dǎo)到爐，提高煙葉烘烤管理水平，提升煙葉烘烤質(zhì)量。宣威分公司嚴(yán)格落實(shí)烘烤
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，與他們建立起一種牢固的穩(wěn)定關(guān)系，如國(guó)內(nèi)某知名白酒品牌每到中秋節(jié)佳節(jié)期間，都會(huì)邀請(qǐng)一些重要嘉賓來(lái)參與一些高品位的文化活動(dòng)，與這些重要嘉賓保持聯(lián)系
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全體員工要真心擁護(hù)、廣泛參與。企業(yè)文化首要的表現(xiàn)形式是員工的行為方式、精神面貌，優(yōu)秀的企業(yè)文化建立在員工對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感的基礎(chǔ)上。因此，就要求企業(yè)能夠踐行
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。通過(guò)傳承經(jīng)典文化和矢志不渝的創(chuàng)新，黃鶴樓品牌通過(guò)一些列成果和制度建立起創(chuàng)新、經(jīng)典、淡雅香的品牌形象。
黃鶴樓建筑歷史悠久，歷代詩(shī)詞歌賦無(wú)數(shù)，名人故事更是
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;素能工程建設(shè)實(shí)施方案的要求，以調(diào)動(dòng)員工積極性為目的，提高整體素質(zhì)為追求，挖掘內(nèi)部潛力，建立一支以煙葉生產(chǎn)收購(gòu)管理等重點(diǎn)工種為主的高等級(jí)崗位技能
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和工程建設(shè)質(zhì)量。福建省局（公司）系統(tǒng)還建立了信息報(bào)送制度，定期通報(bào)在建項(xiàng)目工程進(jìn)度和資金使用情況，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。
在水源工程建設(shè)
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，河北中煙通過(guò)不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)運(yùn)輸配送向現(xiàn)代化智能調(diào)度轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理向數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理轉(zhuǎn)變，建立了供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和回收4個(gè)物流信息化系統(tǒng)，
